来源：HR转型突破（ID：HRBP-007） 作者：康至军



薪酬增长但却打了水漂、薪酬增长没有解决老问题却增加了新矛盾……如此林林总总，在现实中非常常见。如何破解这一难题？

 

很难。任正非说“不要跟员工沟通薪酬满意问题，政策制定后直接执行”；《哈佛商业评论》上的薪酬专家说“推行薪酬体系之后，要想办法让员工忘记它”！难度可见一斑。

 

关于“激励效果”，企业首先要知道的一点是：不应当把员工满意作为薪酬改革的首要目标和衡量指标。大部分企业在优化薪酬体系的时候，潜意识里有这个习惯性的假设：只要建立一套更科学的薪酬体系，员工满意度会有所改善。

 

问题恰恰就出在这里。员工满意是个非常复杂和模糊的概念。由于自身感觉的主观性，通过薪酬来改善员工满意度成为一项几乎不可能的任务。提升激励“效果”，要跳出员工满意的思维局限。