“薪”病如何治

2018年02月06日 862次浏览
来源:邵前峰(ID:yourspaul)



薪酬的意义,在于解决利益分配、内外公平,以达激励员工,使之齐心效力、推动事业发展。

但是大量企业的薪酬,并不科学,以至于“薪”病拖累业务。导致的直接结果,就是组织内部利益不公、士气不稳、阻碍发展。本文略剖析薪酬体系常见毛病,并提出因应之策,供参考。


毛病一:不支持企业战略
企业一般都有战略规划,即使没有明确写到纸面,但是老板胸中大致的发展方向肯定是有的,一些支持战略落地的策略肯定也是有的。其中就会有人力资源策略。比如人才梯队培养等。但是人才战略,如果没有薪酬体系支撑,那就是空洞的。建立人才池、建立各岗位的人才梯队,这个都需要薪酬结构来支持(即需要建立人才的薪酬晋升通道,以达激励人才进取的目的)。

一个创新型战略,必须依托创新型的人才结构,而一个传统老旧的人事工资管理制度,是难以支撑创新人才战略的。所以必须导入现
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