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印象笔记原CEO谈换人：管理只是职责非激情所在 Evernote（印象笔记）在美国太平洋时间7月20日宣布了新CEO人选Chris O’Neill，他将于7月27日正式上任，现任CEO Phil Libin将任执行董事长。这是一个相对突然的决定，Evernote上个月才对外宣布正在寻找新的CEO，才一个月就确定了人选。但同时这又不是一个很突然的决定。上周PingWest品玩在Evernote总部采访了Phil Libin。相比去年10月

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2015年07月22日
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10个故事看懂员工管理和激励员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。一、分工故事：一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是

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2015年07月22日
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凭什么把这些问题的责任记到HR头上？我们先来看一个不争的事实：越来越多的企业HR部门和人员正在经受越来越多的来自企业内部和外部越来越多的人们的质疑、抱怨、批评，甚至于指责。为什么越来越多的HR部门和人员在被质疑、在被抱怨、在被批评和在被指责呢？我的观点是，因为企业正在面临一系列的人才管理问题，而且这些问题没有被有效地解决，也没有找到解决问题的真正有效的方法，人们就把企业产生和解决问题的责任归结到了HR部门和人员身上。其简单的

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2015年07月17日
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松下的“管事理人”，支撑起世界品牌！先说“管事”。松下是制造什么的？松下幸之助要求他的员工这样回答顾客：松下电器是生产员工的地方，兼做电器产品。要培养人的好习性，就得从日常工作的一件件小事抓起，通过点滴行为的改变，进而改变观念。所以，在“管事”的范畴里总是强调价值观的统一，没有太大作用。在目前的大环境下，尤其在团队建设上，要懂得“和而不同”，允许人们有各自的价值观和个人目的，但在人的行为和习性上要强调标准和统一，因为这是一起

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2015年07月13日
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员工上班炒股怎么办？炒了吗？当然！赚了多少？呵呵…… 如果为办公室话题设置一个排行榜，半年来名列第一的或许就是炒股。截至5月28日，沪深两市投资者账户总数已突破1亿户大关。从老家亲戚到单位的保洁阿姨，人人都在谈论身边一个月番一翻的“股神”传奇。于是，上班时间的电脑屏幕上，常常是一片“绿肥红瘦”。如果公司屏蔽了看盘软件，员工还有各大财经网站可盯。互联网、手机等交易方式的普及，更让八小时的工作质量难以保

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2015年07月06日

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队伍不好带？7招搞定下属So Easy！如果你是那种疏于与直接下属展开真诚沟通的上司，请注意：91%的员工表示，沟通问题导致执行力滞后。这是据我们最新Interact\Harris Poll调查结果显示的，调查是基于网上大约1000名来自美国的员工。调查显示，员工列举的那些管理罪状直指企业领导人严重的情商缺失。这种情商的缺失表现为管得太多、强横无礼、过度自恋以及犹豫不决等等。下面的排行榜，显示了员工吐槽最为严重的沟通问题

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2015年07月03日
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价值观领导力的四项行动陈春花教授在《中国企业十大解析》一书中强调，所谓文化就是达成共识。因为，文化的根本功能就是凝聚力的功能，很多人认为达成共识是很困难的事情，关键是你是否关注为达成共识所必须做出的努力。在一些团队里，管理者没有注重共同工作方式的培养，没有约束员工的工作行为，没有强调对于所关注事情的共同标准，所以就无法形成凝聚力，看起来像一盘散沙。其实达成共识也不难：简单的事情重复做。只要管理者

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2015年07月02日
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歪果仁人力资源管理的六大奇招国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源，更是企业发展的巨大动力。我们的经营者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。一、“抽屉式” 在现代中，它也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型，都非常重视“抽屉式”和职位分类，并且都在“抽屉式”的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计：泰国在1981年采用“抽屉式”的为50%。在19

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2015年07月02日
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光辛苦没用，管理就是论功劳不论苦劳！导语：不要绩效的管理不是好管理，很简单，因为企业首先要活下去。 1. 管理是以取得结果为目标的职业什么是执行力？能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果，对于这些疯狂追求结果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也无法让他们真正感兴趣。事实上，他们对结果的追求有时已经达到了病态的程

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2015年07月01日
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累？一定是你管理错了！ 1、机制是关键有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥

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2015年06月29日

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