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小米成立集团人力资源委员会，狠抓管理和人才刚刚，小米迎来了开年第一件大事，狠抓管理和人才。 1月30日，小米创始人雷军发布内部信，宣布将设立两个关键的集团治理委员会——集团经营管理委员会、人力资源委员会。雷军在内部信中将此次两个委员会的设立称之为“公司治理史上影响深远的变革”，是小米开年来的“第一件大事”。值得一提的是，2022年年末，小米刚刚经历了一轮重磅人事调整，卢伟冰晋升为小米集团总裁，兼任国际业务部总裁，同时

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2023年02月01日
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细节的力量（深刻）作者：Nico 来源：哲学人生网（ID: zxrsnet）小事成就大事，细节成就完美。荀子言：“不积跬步，无以至千里，不积小流，难以成江河。” 千里之行始于足下，江河入海源于溪流。这世间没有一蹴而就的成功，凡是有所成就的人，都是从生活的点滴小事做起，只有把小事做好、细节做好，才能做成大事。正如俗话所说：罗马不是一天建成的。细节的力量，可以成就一个人，也可以打败一

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2022年09月29日
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3大著名心理学效应，管理中你一定用得到！ 90%的管理者在员工绩效评价上，都会受到4个效应的影响，从而导致不客观的情况发生。以下，Enjoy：首因效应 01、简要说明首因效应由美国心理学家洛钦斯首先提出的，指当人们第一次与某物或某人相接触时会留下深刻印象，该印象会在头脑中占据着主导地位。该效应反映了人际交往中主体信息出现的次序对印象形成所产生的影响。首因效应在日常中有大量的正面和反面案

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2022年08月02日
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如何做好疫情期间的人力资源工作？在疫情肆虐的大环境下，以往的员工管理经验显然不太够用。那么究竟要怎么做，才能在响应政策的同时尽可能减少这些变动对公司经营带来的影响呢？基础的疫情防护工作这部分工作主要是为了让企业能在相对安全的环境下复工而做的，主要包括：防护物资的采购、特殊时期的工作调整、以及员工健康的管理及监测等。防护物资主要包含：口罩、消毒液、防护服等。HR们可根据公司的情况尽快进行采购，并在复工时为有需要的员

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2022年03月18日
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自从做了HR，我有如下发现… 在万千岗位中选择做HR可能有千百种理由但做了HR之后你会发现：没有哪一类人的悲喜能像HR这般如此相通…以下是小编这些年发现的做了HR才明白的道理如有雷同，纯属幸运揭开谜底的分割线1自从做了HR我发现除了工亡被骂、被鸽、背锅什么的，都只是擦伤。2讲真，每个优秀的HR，都是被耽误的段子手、广告人、设计师、辅导员、法律顾问、团建教练、兼职红娘… 一句话概括就是：哪里有需要，

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2022年02月18日

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在远程办公中，应该如何做好绩效考核及管理？远程办公，线上协作已经被大多数职场人所熟悉了，在这种模式下，绩效考核与管理会有什么明显不同于以往非疫情时代吗？我们知道，其实没什么不同，对于知识工作者，哪怕是面对面，也可能是“远程”。但是，远程办公改变了人际之间的沟通场景后，因此，有一些常规动作会特别需要强调并做到。本文从三个环节拎出了管理者应重点关注的若干项影响员工的“自我决定”、自我激励的要点动作： ① 设定目标（选择工作内容）

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2022年01月21日
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聊聊字节内部管理提效的方法不知道，你有没有一个感受：字节跳动这家公司，更像是一家正在探索各种如何提高效率的一个组织。最近，我也问了一些在字节工作的朋友，他们给的反馈也大多是：字节在管理方面，一直在思考如何提高效率，公司上下一直在强调高效，也一直在强调信息的流通。今天我就聊聊字节跳动为提升效率做的几件小事。提前说明下，以下说的所有内容，带有一定的个人主观理解，并非正确答案。 01、在开会上，省时

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2021年11月30日
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学不会向下反馈，还谈什么管理？职场上的问题，说白了都是沟通问题。不论是在正式场合，还是在各种非正式场合，能否听懂别人的诉求，将自己的想法、目标、要求清晰地反馈给别人，能否推动双方产生共识、达成协作，都是我们要实际解决的沟通问题。不论是个体成长也好，还是管理者管理员工也罢，心累是人们成长变化中的一个常态。之所以心累，是因为大多数人接收不到“好声音”，这时内心就会不舒服。“好声音”来自积极正向的反馈。可以说，能提供积极

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2021年10月12日
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人力资源管理十大应用场景编者注：经过十多年酝酿论证、全国人大常委会三次审议，2021年8月20日十三届全国人大常委会第三十次会议表决通过了个人信息保护法，自2021年11月1日实施。这是我国首部专门针对个人信息保护的系统性、综合性法律，建立了以“告知-同意”为核心的个人信息处理规则，对于个人信息的收集、存储、使用、加工、传输、提供、公开、删除等个人信息的处理进行了相关规定。其中，企业作为用人单位，在用工、

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2021年10月09日
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如何“管理”你的上司？前言对于管理者而言，如果不能得到关键上司的支持和帮助，也就难以真正处理好与部下以及权力范围之外其他人的关系。由于上司拥有合法的权力和地位，他们在以下几个方面发挥着极为重要的作用： 1.加强下属与组织其他成员的联系；2.确保下属能够获得必要的关键资源；3.保证下属的工作安排与组织的要求协调一致；4.确保根据员工的绩效给予公平的激励等。诚然，如果每位上司都能持之以恒地做到领导有方，与上司的关系就

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2021年09月26日

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