在疫情肆虐的大环境下，以往的员工管理经验显然不太够用。那么究竟要怎么做，才能在响应政策的同时尽可能减少这些变动对公司经营带来的影响呢？

基础的疫情防护工作

这部分工作主要是为了让企业能在相对安全的环境下复工而做的，主要包括：防护物资的采购、特殊时期的工作调整、以及员工健康的管理及监测等。防护物资主要包含：口罩、消毒液、防护服等。HR们可根据公司的情况尽快进行采购，并在复工时为有需要的员工进行配备，减少病毒传播的可能。工作调整主要是为了避免因员工聚集而增加传染机会的可能。通常我们可以建议期间缩短在司办公时间，或实行员工分批上班的制度，有条件的企业也可鼓励员工在家远程进行办公。员工管理监测主要是对于复工员工的身体状况进行监测，若有感染的迹象则需尽快上报并隔离。同时对于与疫区或感染人员有接触的员工情况也需要及时录入，通常可建议员工延缓复工自我隔离，确认无恙后再返回岗位。远程办公的管理