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砍掉基层的脑袋，砍掉中层的屁股，砍掉高层的手脚来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）作者：卞志汉提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现。华为的团队奋斗精神是如何打造的？请看华为管理的三把刀第一把刀：砍掉高层的手和脚任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、

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2018年02月08日
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团队管理的36个要点来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）团队合作，无论对于目标的达成，还是变革的成功，都至关重要。作为团队领导者，了解团队运作、组建高效团队、提升团队效率、激励团队前行，是四项重要职责。了解团队运作营造坦诚正面的团队氛围，及时处理矛盾冲突找到那些善于处理人际关系的成员并培养他们努力与其他团队的成员建立强有力的合作关系

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2017年03月16日
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采用GRIP提升团队合作效率在当前这个复杂、跨学科以及职能部门之间相互依存的商业世界，人力资源专家均认同合作的重要性和日益增强的必要性。但是，这并不意味着人力资源管理者自然而然就能够明白如何合作，就能够善于培育高效的合作或者能够向内部成员展示如何将高效合作的抽象目标转化为实战技巧。本文将解决上述问题。让我们假设你正在带领一个团队，比如一个部门、一项举措、一个项目或一支任务小组。为了帮助你更好地管理团队，我们将

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2017年01月04日
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领导力培训效果差，怎么破？很多HR都经历过这样的场景：公司文化准则中强调领导力，每年在HR的发展与培训工作中，必然有一大部分精力和预算是需要用在领导力发展的。从外面请咨询顾问、领导力培训师、搞封闭培训、给领导者做个人发展计划（Individual Development Plan），等等。至少在我本人经历过的所有公司中，大部分的领导力培训套路都是如此。然而，问题来了：公司花了大价钱在领导力培训上，效

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2016年10月17日
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投资员工健康项目能为企业带来什么好处？一直以来，有关员工健康项目投资回报率的辩论从未停止过，基本围绕成本节约和能否得到首席财务官认可展开。但这些辩论都忽视了一点——投资回报率固然重要，但说到底，员工健康项目的重心其实应该是员工本身。健康项目的确需要先过人力资源总监那一关。人力资源总监想知道这些项目能为员工带来什么，员工会得到怎样的激励，进而使大家其齐心协力、各司其职。他们想知道健康项目的与众不同之处，而不是又见到一个“

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2016年06月16日

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不要制造紧迫感，要培养目标感编者按：本文作者 Kimber Lockhart 是 One Medica 的 CTO。我带领了一支软件团队，其中一部分人（CEO、股民和用户）希望我们能够走得更快。别人常常问我：“你认为团队有足够强的紧迫感吗？” 或者直接问我 “你可以让团队的紧迫感更强一点吗？” 有时候表达得更加委婉一些，但是需求相同——“我真的很想把这个项目做成，但是它并没有优先权，你能催促一些，让它尽快实现

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2016年02月16日
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只靠疯狂游戏增强凝聚力？最管用的团建活动竟是这套老招数提及团队建设，你想到的一定是五花八门的游戏吧，真人CS、密室逃脱、户外拓展…… 它们虽然形式不同，但核心是一样的：将员工放入一个陌生的场景中，要求员工相互交流合作，共同完成一项任务。一些公司更是大动干戈，比如最知名的移动硬盘和磁盘制造商希捷科技（Seagate Technology）。据Fortune报道，希捷前首席执行官Bill Watkins曾每年花费200万美元带领20

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2016年02月01日
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你肯定会选错自私者竟也是团队中不可或缺的人才自私之人总被鄙视，他们凡事最先考虑自身利益，还被盖上了“缺乏团队合作精神”的大帽子，但最新两项不同类型的研究彻底颠覆了人们的固有成见。哈佛商学院与纽约大学、鹿特丹大学于2015年年底发布的一项联合研究指出，自私的成员在团队充分沟通的情况下领导团队实现共赢的机率比只有无私成员的团队高出2.7倍。原因是团队中如果只有无私的员工，大家都会为对方利益考虑，也会认为对方会为自己付出，

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2016年01月28日
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企业如何搭建有效的培训体系人才培养体系的核心要素是培训体系和文化体系，尤其是培训体系，是人才体系里最直观、最显性的东西。在市场经济高度发展的今天，企业最宝贵的财富不是高精密的机器，也不是那些高大上的办公环境，而是企业的核心资源——员工。员工能力高低直接决定企业的核心竞争力。一个高素质员工团队绝对能撬动企业的全部资源，推动公司向前发展。而企业能否出人才，要依托企业的人才培养体系。人才培养体系的核心要素

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2016年01月20日
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你看下属越不顺眼就越要与他相处找优点管理者体察入微，是鼓励员工认真工作的关键。你对某位员工心怀厌恶，可能会让这个人工作积极性下降，产生懈怠。一个人的懈怠会影响到整个团队，继而影响到重要项目的成果——最终对你造成不利影响。就我个人的经验而言，让管理者去激励自己不喜欢的人，几乎是不可能的（除非通过让下属畏惧的方式，但这种情况并不理想）。因此，为了让员工努力工作，也为了你自己的心理健康，你有必要投入部分精力，学着喜欢自己的

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2016年01月06日

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