不要制造紧迫感,要培养目标感

2016年02月16日 25349次浏览


编者按:本文作者 Kimber Lockhart 是 One Medica 的 CTO。

我带领了一支软件团队,其中一部分人(CEO、股民和用户)希望我们能够走得更快。别人常常问我:“你认为团队有足够强的紧迫感吗?” 或者直接问我 “你可以让团队的紧迫感更强一点吗?” 有时候表达得更加委婉一些,但是需求相同——“我真的很想把这个项目做成,但是它并没有优先权,你能催促一些,让它尽快实现吗?”

但是我的回答是 “不”。我不会给我的团队制造更强大的紧迫感。你也不能这么做。制造紧迫感并不是我们的目标。试图制造紧迫感是将 “紧迫” 和 “速度” 混淆在一起的反映,这种错误的引导会让你觉得:如果你不是一直很匆忙,那么你已经落后了。

如果你不是每天都接触产品(坦白说,即使你每天都接触产品),你会觉得过程应该再快一点。毕竟,我们都想要快一点。我们总有更多的事情需要做,需要走得更快
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