在当前这个复杂、跨学科以及职能部门之间相互依存的商业世界，人力资源专家均认同合作的重要性和日益增强的必要性。但是，这并不意味着人力资源管理者自然而然就能够明白如何合作，就能够善于培育高效的合作或者能够向内部成员展示如何将高效合作的抽象目标转化为实战技巧。

本文将解决上述问题。让我们假设你正在带领一个团队，比如一个部门、一项举措、一个项目或一支任务小组。为了帮助你更好地管理团队，我们将提供一个诱人且简洁的实操模板。我们建议你将它放在抽屉里收藏好，当需要设计、组织和管理任何两人以上参与的高效合作项目时，将模板拿出来使用。最好将这个模板缩印成名片大小，打印出来，分发给团队中的每位成员。你一定会非常喜欢这个模版。


合作的基本原则

首先，让我们着手矫正团队这一概念。团队——无论是人力资源、业务或运动团队——均指各种集体性的组织，如同聚居的珊瑚群。在工作之外，团队成员主要