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    用人单位辞退试用期员工需说明理由 试用期是在劳动合同的期限内用人单位与劳动者为相互了解对方而约定的考察期。劳动者在试用期内只要提前三日通知用人单位,就可解除劳动合同,用人单位不得加以限制;但是用人单位在试用期内解除劳动合同需符合法定条件。用人单位以“劳动者在试用期间被证明不符合录用条件”解除劳动合同的,需具备以下几点。 首先,双方要依法签订劳动合同并约定试用期。 《劳动合同法》规定,劳动合同期限三个月以上不满一
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    2021年01月20日
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    普华永道:如何利用数据留住高绩效员工 研究一次又一次地显示了员工敬业度与绩效之间的密切关系,但是组织经常无法同时评估这两个重要因素。结果,公司错过了确定关键的见解的机会,这些见解可以帮助推动更好的个人,团队和组织级决策。尽管许多人的领导者希望更好地理解这些关系,但他们通常没有合适的资源或工具来有效地将参与度和绩效之间的各个点联系起来。   这项挑战是普华永道澳大利亚专业服务公司的当务之急,当时他们通过内部调查发现
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    2021年01月15日
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    员工因公司而加入,却因管理而离开(一定要看) 如果你的企业员工大量流失,一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。 不信可以自己做一个实验,打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题:“当初你离开公司的真正原因是什么?” 你会意外发现,80%以上的人会告诉你:“老板,我现在可以告诉你了,当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因, 都是借口,真实原因是我和我
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    2021年01月06日
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    一个5年老员工:要求加薪500元遭拒,老板转头月薪1万招新人! 最近听到一个朋友的故事: 朋友在一家创业公司当开发,团队只有4个人,工资都不高,年前一起和老板商量,说能不能每人加薪500,老板安抚了一下,说现在经济情况不好,赚了钱就给大家加薪。 结果,朋友出去转了一圈,找了个工资多4000的工作,立马就跳槽了。 剩下3个人不干了,纷纷出去找工作,也找到了比之前多4000的工作,准备离职。 老板一下子慌了,连忙答应加薪,每人涨4000,但
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    2020年12月01日
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    员工提出辞职,公司半年后才同意,结果翻车… 高某原是北京龙某特信息技术有限公司的一名员工,其与公司签订了到期日为2013年3月25日的劳动合同。 2015年3月22日,高某曾以生病休息为由向公司提出辞职,公司当时并未批复。 一周后高某病愈,回公司正常上班。直至2015年9月17日,公司通知高某,称同意其离职申请,并解除了与他的劳动合同。 一审法院经审理认为: 北京龙某特信息技术有限公司的解除行为系违法解除,公司应支
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    2020年10月30日
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    一个员工的离职成本,很恐怖! 一个员工离职后留下的坑,并不是再找一个人填上就万事大吉了。 一般来说,核心人才的流失,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期; 此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。 员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪150%,如果离开的是管理人员则代价更高。 来设想下,假设离职员工的工资是8000,离职
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    2020年10月20日
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    人社部再发警告:员工自愿放弃社保,将向单位追责! 人社部再一次发出了警告: 「员工自愿放弃社保,用人单位不能免责!」 受今年疫情影响,有不少企业让员工签订放弃社保的声明,大致内容如下: 最近,我们在后台也收到一些HR的疑问,正好人社部又刚刚出了通知,于是为小伙伴们做出一个统一的说明。 员工拟定了放弃社保声明 单位还需要缴纳? 需要。 社会保险是国家强制实行的社会保障制度,为员工办理社会保险是用人单位雷打不
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    2020年10月16日
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    节后离职潮:如何正确对待即将离职的员工? 假期走得太快,就像龙卷风。还来不及调整状态,就被员工通知要离职。 原本打算节后上班第一天,跟同事聊聊国庆旅游特产,交流一下《我和我的家乡》电影观后感,悠悠哉哉地度过这难熬的节后第一天。好了,现在一切计划都被打乱了。国庆假期第一暴击,嗯,真够刺激!!提起辞职,大家都觉得只有一个原因就是钱没给够,心里委屈。那么除了这个原因,还有哪些原因造成了国庆长假期后的离职潮?1、节后综合征,冲动型离
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    2020年10月10日
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    成熟的员工从不抱怨 前一阵子,知乎上有人讨论,什么样的员工最不受大家欢迎。下面的回答观点出奇的一致,大家都不太喜欢不成熟的员工。 所说的不成熟不是指年纪小,也不是指工作时间短。而是在三心三力中,心力差。内心脆弱,不能正确的看待问题,受不了一丁点的委屈,出了问题也从来不在自己身上找原因。 心力差的员工他们往往容易情绪化,有非常大的不稳定性,关键时候容易掉链子,协同时非常费力。他们爱抱怨,有太多的负能
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    2020年09月16日
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    员工执行力差,多半是管理出了问题 在管理学上,曾经有过一个猫和老鼠的经典案例,非常值得我们学习。 一个粮仓内,有一群老鼠和一只猫。某一天,老鼠们聚集在一起开会,它们想要研究出不被猫袭击的方法。 大家都畅所欲言,但想来想去,没有得到什么好的策略。这时候,一只聪明的老鼠灵机一动,想出了一个办法:如果给猫的脖子上挂一个铃铛,那么当猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗? 听到这个主意,大家
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    2020年09月04日

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