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人才开发是员工学习而不是企业培训编者按：企业引进了大量的培训，可效果却没有达到预期，管理者需注意培训的目的是为员工创造高效的学习环境，而真正的学习则是掌握在员工手中。企业老板经常会提出这样的问题：为什么公司每年引进了大量的培训，而员工的工作表现却没有明显提高。有调查数据显示：培训对改善员工绩效作用“非常大”的比例只有3%。除了培训管理和师资选择上的失误以外，企业管理者对培训与学习的认知偏差可能是重要原因之一。企业

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2015年12月14日
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如何消除员工的职业倦怠？十多年前，我曾在一家丹麦企业工作，有一次，我去丹麦总部开会，顺便去参观在那的工厂，来到工厂，碰到了好几个工作了30年、40年的员工，而这些在同一家公司工作了30年、40年的员工大部分是普通员工，有的甚至只是操作工。但这些老员工介绍自己充满着自豪，那时，我就想，我什么时候可以像他们一样，可以在这家公司干到退休。遗憾的是，我最终还是因“厌烦”换了公司，那时我还不知这实际上就是“职业倦怠”。

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2015年12月11日
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你知道职场压榨与严苛要求的区别吗有些老板特别会在工作中折磨员工，但他也许只是要求更高，并且喜欢给年轻员工更多挑战，这样的折磨反而能让年轻人进步更快；但也有的老板折磨起员工来，真的就是职场欺凌。你知道如何区分二者吗？ Andrew Faas曾在加拿大两家不同的大型零售企业担任高管，拥有许多处理职场欺凌案例的一手经验。在他的新书《欺负的陷阱》（The Bully's Trap）中，他表示自己的建议并不被经理们采

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2015年12月11日
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为啥聪明老板都爱自己的“前任下属”？重要的战争不能只交给将军去打，同样，珍贵的爱也不能只托付给浪漫的人。所以别这样做。如果希望员工热爱自己所在的公司，最好实际考虑一下自己的理想主义。如果作为领导者，你想知道“如何才能成为员工喜爱的公司”，那么你应该问问自己“我想从员工身上得到怎样的爱？” 雇用一位首席爱意执行官（Chief Love Officer，简称CLO）并非解决办法。把这个问题丢给HR、麦肯锡，或使用迈尔斯－布

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2015年12月09日
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花旗集团的非公开文件用图解教员工穿衣之道职场休闲着装风越吹越劲，其后果就是不少人开始分不清商务正装（business attire）、商务休闲装（business casual）和休闲装的区别了。这个问题也存在于花旗集团香港办公室员工中，花旗集团决定出手，纠正他们的着装错误。据Business Insider报道，花旗集团在11月向香港办公室派发了一份着装指南，事无巨细地规定了办公室着装的注意事项。据一名了解此事

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2015年12月09日

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进取型&防守型不同员工需要不同故事来激励你在哪种情形下最高效？什么因素会增强或者削弱你的积极性？人们对这个问题会有不同答案，而这正是对优秀管理者的核心挑战，无论你管理的是自己还是别人。一刀切的原则并不适用于所有人。我们找到一种根据人的性格特质进行分类，并能预测其表现的方法：进取型（Promotion focus）和防守型（Prevention focus）。这两种类型虽然为心理学家和市场及管理学研究者所熟知，但能够最大程

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2015年12月07日
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任正非发愁华为员工“未老先富”怎么办任正非做华为，现在最担心的问题是华为员工这么年轻，这么有钱。现阶段，企业家们普遍面临同样的两个挑战：一是员工不再一贫如洗，对物质和金钱的诉求降低；二是员工不服权威和管制。针对此，任正非认为—— 我们要相信人内心深处有比金钱更高的目标与追求，愿景、使命感、成就感才能更好地激发人。严格的制度、惩戒和命令只能管住人的手脚，无法让人“志愿”付出他的“脑”和“心”。那药

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2015年12月07日
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员工如何停止碌碌无为？根源就是没事找事！我们很容易屈服于一直忙碌的诱惑，即便有时它反而会降低效率，这就是我们大脑极其兴奋的模式。但有个补救措施可以让我们把这种倾向转变成生产力。一项研究指出了我们经常感觉忙碌的两个原因，并且这二者都是人们自愿接受的。 1.人们讨厌无所事事我们有这样的朋友，他们会出于选择多开数十里路来避免等上几分钟的信号灯，即使绕路意味着他们要花更多时间。研究表明这种心态也同样适用于工作，我们

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2015年12月04日
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“两头受气”的HR怎样“左右逢源”？很多职场人的眼里，HR是个光鲜的职业。但是，这个职业真的看上去那么美吗？其实HR真的是个“矛盾体”的职位！身为HR，想必你对人力资源管理“六大模块”了如指掌，谈起来也是如数家珍。但在日常工作中，你是否深受老板信赖、员工爱戴呢？如果是，建议绕行。倘若不是，只要你对此有所期待，可以花费几分钟宝贵的时间看看这篇文章。又或者你身边有HR朋友需要，也请你把把关，觉得有用了再分享给他们。其

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2015年12月04日
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从鸳鸯阵到阿米巴：每一名员工都是CEO 无论是鸳鸯阵，还是美国陆军改革，都可以看出其内在逻辑，即以“小而美柔可变”的组织形态成就“唯快不破”的战略。从鸳鸯阵到美国陆军改革 16世纪的中国，倭寇猖獗于浙闽沿海，明军传统的大而密集的战斗队形难以抗击倭寇。戚继光创造了一种小集中大分散，由大阵变小阵，由密集变为疏散的鸳鸯阵。此阵以12人为作战基本单位，长短兵器互助结合，可随地形和战斗需要而不断变化。鸳鸯阵的灵活机动

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2015年12月03日

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