从鸳鸯阵到阿米巴:每一名员工都是CEO

2015年12月03日 28963次浏览




无论是鸳鸯阵,还是美国陆军改革,都可以看出其内在逻辑,即以“小而美柔可变”的组织形态成就“唯快不破”的战略。

从鸳鸯阵到美国陆军改革

16世纪的中国,倭寇猖獗于浙闽沿海,明军传统的大而密集的战斗队形难以抗击倭寇。戚继光创造了一种小集中大分散,由大阵变小阵,由密集变为疏散的鸳鸯阵。此阵以12人为作战基本单位,长短兵器互助结合,可随地形和战斗需要而不断变化。鸳鸯阵的灵活机动,正好抑制住了倭寇优势的发挥。戚继光深谙兵器的特性,更明白集体合力大于个体高手的道理,在设计阵形时,充分发挥了各种兵器的效能,人和武器巧妙结合,以及人与人之间的分工合作相得益彰。戚继光再三申明全队人员密切配合的重要性,并以赏罚一体作为纪律保证。

穿越历史,让我们把目光投向美国陆军,其在20世纪末和21世纪初的改革,与戚继光的鸳鸯阵法竟然不乏内在的相似之处。

20世纪末的美国陆军机构臃肿

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