• 员工敬业度
    员工敬业度与组织效能调查 来源:HR数据分析 作者:杨冰 说明:本文内容来自科石在线课堂“年度重磅系列课程《如何用数据驱动人才管理决策》第二十二讲”。 今天进入人力资源数据分析的第四个维度,就是人才管理价值。 人才管理价值更关注人才部分,包括满意度、敬业度、适岗度、人才发展、组织效能评价等。核心关注员工的意愿和能力。   今天重点谈一下敬业度和组织效能调查。 以往的满意
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    2018年02月13日
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    员工敬业度的十大支撑,做到这些能提升员工敬业度80% 为了提升员工敬业度,你要知道的十大支柱,能够有机会帮助你提升员工敬业度80%。 关于员工敬业度,你要知道: 有87%的员工在工作中并不投入。 本文将为您呈现支撑员工敬业度的十大支柱以及相应的改善途径。 支柱1:与管理者关系如何 75%的人不是因为工作,而是因为老板而辞职。 改善途径:为员工提供教练、反馈以及发展的机会。
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    2018年02月11日
  • 员工敬业度
    杨冰:员工敬业度与组织效能调查 来源: HR数据分析 作者:杨冰 说明:本文内容来自科石在线课堂“年度重磅系列课程《如何用数据驱动人才管理决策》第二十二讲”。 今天进入人力资源数据分析的第四个维度,就是人才管理价值。 人才管理价值更关注人才部分,包括满意度、敬业度、适岗度、人才发展、组织效能评价等。核心关注员工的意愿和能力。   今天重点谈一下敬业度和组织效能调查。 以
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    2017年11月22日
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    员工敬业度调研从“生机”到“暮气”到底经历了什么? 就积极的一面而言,华为将“以任务为中心”的工作方式诠释得很好。以客户为中心、能够兑现承诺、能够以低价格提供高质量产品,这些方面得到了评论者的赞扬。 有些方面是评论者批评较多的,在华为进入的每一个国家都存在这样的问题,比如缺少透明度、包容性不够、不够多元化。还有无数报告说华为存在种族主义、年龄歧视、性别歧视等问题,海外办事处的许多员工认为,HR部门采用的方法有些过时,甚至不道德。华为的
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    2017年08月08日
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    提升员工敬业度的四个层次 最近,微信群和微信朋友圈里,大家都在找“敬业福”。一福难求,“敬业”愈加稀有而弥足珍贵了。 网络上的“敬业”尚且如此,工作场合的敬业度就更是岌岌可危了。美国ASTD(现更名为ATD)出版的《培训与发展》月刊曾经说,一项盖洛普的调研显示,在中国仅有6%的企业员工积极投入工作(敬业度高),却有26%的员工积极“不投入”,成为企业的破坏者。超过四分之一的员工是企业的掘墓人!这一数字,在全球
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    2017年02月28日
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    2017年HR未来趋势之——让员工更敬业与敏捷管理! 原文:Predictions for 2017 来源:www.bersin.com 编译:行走的帆(ID:sailing-fan) 预测:文化与敬业会继续成为优先任务 2017年,文化与敬业会继续成为全球业务与HR领导们最关心的话题。 下图显示了谷歌上对“工作场所文化”搜索的频率变化。可以清晰地看到,自2008年经济衰退以来,人们对这个话题越来越好奇。
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    2017年02月16日
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    2017,与其追逐变化,不如抱朴守拙 来源:HR转型突破 作者:康至军   世界变化的……可能没我们想象的快。 1. 1990年代,盖洛普在针对上百万人做了调研之后,得出了那个让企业大跌眼镜的结论:员工工作的敬业与否,首要的影响因素是其直接主管。 其实还有一个结论是被忽略的。在提炼了“优秀员工最关注的12个问题”(Q12)之后,盖洛普做了一个问题金字塔,并且郑重地提出了告诫,人力资源实践已经出
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    2017年01月04日
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    提高员工敬业度的新发现和行动步骤 最新一项全球范围的研究显示,员工高敬业度和业绩成功的两项首要驱动因素为:领导的可接近性和先进的科技应用。 这项调研由HCM产品策略公司筹办,该公司团队副总裁Gretchen Alarcon认为;“薪水并不是员工为公司卖力的唯一目的。员工们希望认同公司的文化,希望公司能够支持他们实现自己的职业目标。” 行动项目研究者们发现,与直接上级领导和其他领导保持联系,共同进行绩效表现的对话
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    2017年01月04日
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    员工不敬业,80%都是管理者的责任! 导读:过去,员工敬业度或许是可有可无的点缀;但如今,它已经成为组织的核心工作,没有哪个企业的领导者敢漠然无视员工敬业度在企业未来发展中的作用。 作者: 加里·哈默尔 伦敦商学院战略及国际管理教授 来源 : 中欧商业评论 (ID:ceibs-cbr) 如果一位医生治死的病人远比治愈的多,一位刑警所杀的人远比侦破的案件多,一位教师教出来的学生越来越愚昧,你将作何感想?如果你发现这些看似反
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    2016年12月05日
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    HR必备的3个能力! 2016年德勤调查中,在7000多份答卷里,中国贡献了560份。数量仅次于首位的美国(661份)。中国的观点对报告的结果有较大的影响。但是,与全球的十大趋势比较,中国企业高管所关注的问题,与全球趋势排序有明显不同,列在前五项为: 一,组织设计;(全球排序第1) 二,设计思维;(全球排序第6) 三,领导力崛起;(全球排序第2) 四,学习项目;(全球排序第5) 五
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    2016年11月01日
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