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关于投资，我们只有人组织是有生命的，因而是有温度的，一个有生命和温度的组织也是有灵魂的，构成组织的灵魂就是其文化与价值观。人力资源的核心功能之一在于塑造一个企业的文化与价值观，人力资源的招聘是确保找到有同样梦想的人，培训是确保文化与价值观能够落地，薪酬与激励是确保符合价值观的人才可以得到奖赏，晋升是确保优秀的人得到提拔，组织结构的设计完全可以体现企业的文化与价值观，所有的一切其实都是围绕企业的文化与价

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2016年06月07日
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当公司人数破100人后作为“CEO影子”的HR也需要学习的5点编者按：本文是 Christine Tsia 在 Medium 上发表的一篇文章。Christine，Tsia 曾在谷歌和 YouTube 等知名公司工作过，后来她联合创办了非常著名的创业加速孵化器 500 Startups。在本篇文章里，她结合自己的实际经验，分享了当公司规模超过 100 人的时候，公司的创始人必须要注意的 5 件事。前不久，500 Startups 的全体公司成

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2016年02月02日
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叶阿次谈绩效：告别绩效主义绩效和绩效主义是完全不一样的内容，绩效是所有管理者都需要的，而主义就是强力推行的主张或学说，具有极强的排它性，一旦上升为绩效主义，说明管理层视其它为不重要，唯数字论了，业界有许多鸿文，比如《绩效主义害了索尼》一文指出绩效主义扼杀了创新精神，事实上，微软在鲍尔默的带领下痛失了移动互联网时代的先机也被认为与其过于强调绩效主义有关。真正的绩效管理从来就是将战略落地的一个过程、是一个衡量能

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2016年01月22日
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为什么被开除的，往往都是优秀员工？每个公司都渴求优秀的员工，所谓优秀员工，大多是那些才华横溢、兢兢业业、积极主动、开拓创新且不惧挑战迎难而上，为公司带来新气象新发展的员工。一般而言，这类员工往往应该成为公司的明星员工，不是升职就是加薪，总而言之一定是备受褒赞，老板青睐的情形。但事实情况却并非完全如此！这个世界上总有那么一小撮的“优秀”员工们会不被老板待见，甚至会被炒鱿鱼！京东CEO刘强东就在近期发表的关于公司人事管

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2016年01月08日
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让“伪人才”原形毕露的那些招聘问题之价值观篇市面上的“伪人才”可不少，一不小心把他们请到公司里来，公司就必然要遭受损失；“伪人才”担任的职务越高，负责的工作权重越大，公司遭受的损失必然越大。现实中，几乎每一家民企都有过因聘用了“伪人才”给公司造成重大损失的教训。现在请你想一想，在过去三年中：你们公司有多少次招错人的经历？因为招错人，你们公司的直接、间接和隐性损失又有多大？首先，需要给“伪人才”下一个定义。“伪人才”有以下特征

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2015年06月19日

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招人除了考能力，一定要看看求职者的价值观导语：诚信问题是一个价值观方面的问题，在林正刚长达35年的职业经理人生涯里，从来没有因为能力的问题开除过任何同事，最后作出开除的决定都是由于价值观方面存在分歧，触犯了公司规矩而导致的。所以他强调，在聘请员工时，不能只考虑对方的能力，应聘者的价值观是更需要考虑的。价值观，职业生涯的灯塔价值观在我的职业生涯里扮演了一个很重要的角色——灯塔。在过去

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2015年05月07日
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你为什么不是老板？这两天见了一个企业家朋友，惊诧于他的许多真知灼见！让我重温了一句不是名言的名言：行一万里路不如看一千本书，看一千本书不如见一百个人，见一百个人不如和一个智者交谈！如果你在困惑为什么我不是老板？先问一下你是否具备这些思维： 1、失败不是成功之母成功也不是成功之母，反思才是成功之母！不得不说这个见解很有深度，虽然智商可以在具体的事情上取得成功，虽然情商可以帮助到你赢得周围人的支持，但真正的成功的关键

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2014年05月05日
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打造优秀培训体系的五点建议培训工作几乎是每一家企业的HR都要去做的工作，不管这个企业的规模是多大，也无关乎这个企业是什么行业的。就名称而言，培训也被冠以不同名称，从培训到培训与发展，再到学习与发展等等不一而足，不同的名称包含了管理者对此项工作细微的定位差别。从宏观来看，企业的培训可以分为两大类，一类是纯为业务技能服务的，包括专业技术类的培训，很多企业将之独立出来，做成了培训中心一类。另一类是管理类培训，包括时下的企业大学或

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2014年05月05日
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《论语》中谈到的观人方法一次旅行途中，在读一本解说《论语》的书，读到其中的一段，觉得这段话对招聘很有启发。这段话在《论语.为政篇》中，文字如下：子曰：“视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉？人焉廋哉？” 廋同搜，是隐藏的意思。这段文字的大意是，孔子说：“看他言行的动机，观察他走过的道路，了解他内心安于什么，不安于什么，那么，一个人怎么能隐藏得了呢，一个人怎么能隐藏得了呢？” 对招聘来说，面试过程中要要必须了解三个

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2014年05月04日

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