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基于“经历”的人才管理浅谈来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、序言人才管理的核心立足点是什么？哪个立足点，能够贯穿人才管理的全过程？到底是什么在驱动着人才管理的进程？是能力？是特质？ ..... 到底什么是人才管理全流程的抓手？笔者想到的是“经历”！这里，笔者基于“选－育－留”，三个人才管理的节点来做阐述！二、选人：找到有经历的人

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2017年09月26日
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组织人才盘点的APP方法论来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、序言如何进行人才盘点，甚至基于人才盘点来对组织的人才管理进行诊断？笔者在自己实践的过程中，总结出一套方法论：Talent Review的APP模型！这里限媒体的约束，笔者简单滴将盘点过程进行过程性叙述！二、盘点准备准备进行盘点之前，首先需要进行的是盘点数据的准备，如

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2017年08月25日
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怎么挖出公司里的李达康与侯亮平，做慧眼如炬的HR？作者 | 蒋靖来源 | 环球人力资源智库 20%的人创造80%的业绩，这是铁律！可以说，一家企业的创造力，就是其关键人才的创造力。《人民的名义》中，李达康和侯亮平绩效亮眼、潜力无限，深得人心！对于管理者和HR来说，怎样识别你公司的李达康与侯亮平，激励他们最大化产出效能？本文道术结合，从五个方面：如何摸清员工职业发展轨迹、如何识别关键人才、如何设计人才发展通道、如何激励

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2017年05月08日
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人力资源管理中最容易被忽视的“人性面” 人才招募和保留面临的最新挑战已经提醒众多企业，必须寻求和采取更富创意的雇佣和人才管理策略。随着本地及全球范围内对高端专业人士的追逐日益加剧，在评估应聘者的价值时，人力资源行业必须摒弃一刀切的做法，将目光放得更远。人力资源管理 (HRM) 的“人性面”往往被忽略，但实际上它却是人力资源管理领域的一句至理名言，而在人力资本管理过程中，几乎没有哪家企业能真正把握其精髓。世界上的一些最佳雇

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2017年03月30日
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人才数据分析的价值的一个关键去处：高绩效组织与人才管理价值引导我们把人才数据分析的成熟度分为四个层面，第一个层面是反应性统计，包括基础组织与岗位信息、员工基础信息、员工基础行为数据等。第二个层面叫做高级分析。常用的分析方法包括人才细分、基准分析、内容分解、连续性统计。第三个层面为决策分析，包括业务驱动分析、关联因子和因果分析。第四个层面我们可以理解为模拟和预测。需要建立价值判断基准、复杂建模和数据预测。传统人力资源管理过程中的选用育留辞、入离

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2017年03月06日

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人才管理的5D流程来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、人才管理的三观：人才管理是目前HR领域内非常热门的职能和话题，笔者对人才管理有如下3观! 欲做事, 三观先要正 :) 实践：人才管理是一种实践！实践追求有效，有效讲究情境！每个企业的情境不同，所以每个企业的人才管理的实践模式也会不同，因此其他企业的人才管理的方法，

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2017年02月14日
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关键岗位评价的"供需"模型来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、序言：人才管理的P2P思维岗位是企业人力资源管理的基本单位, 也是人力资源管理的核心思维! 从招聘到培训,一切人力资源管理的落脚点都要基于岗位的价值来进行思考! 如今, 人才管理的概念,在企业的人力资源管理中, 非常盛行, 很多文章都提出: 未来的人力资源管理将全面

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2017年02月08日
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这样管理90后，才能激发工作潜能 90后，特别是95后，他们给人的印象是一群疼不得、打不得的孩子。对他们好，他们觉得应该，对他们严厉，马上就变脸。现在公司如何以适应他们的方式进行管理呢？这是很多企业都在头疼的难题。人才管理要因人而异，才能轻松管理。要根据他们的兴趣、性格，采用不同的管理方式。在日常管理中，只要用好一个工具，把90后分成不同的性格，采用不同的管理方式，就足够了。给大家介绍一个都非常熟悉的工具DISC。

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2017年01月11日
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那些天天喊着“缺人才”的领导，往往犯了这5个错误作者｜托马斯·卡莫洛-普雷姆兹克博士（Tomas Chamorro-Premuzic）是性格分析和心理测试领域的国际权威人士。来源｜哈佛商业评论（公众号：hbrchinese）导言｜岳占仁，领教工坊研究中心导言：太多的企业家仅仅把注意力停留在业务指标上，对组织健康指标重视不够。来自学术界和专业机构的一些扎实的调查研究报告是一面镜子，可以帮助企业看到自己身上

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2016年12月22日
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揭秘：滴滴人才管理的秘诀！就这8点！ “善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”4年时间，滴滴从成立到成为估值达到350亿美元的互联网公司，必然在人才管理上有着独特的玩法。最近关于滴滴与Uber的讨论成为各大媒体及民间追捧的热点。每一个为社会创造价值的公司都值得被尊重及肯定！为此，我们不谈情怀，不谈资本，来谈一谈滴滴的人才管理。一、重视对HR团队的知识资本投资滴滴的人力行政团队有200

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2016年09月06日

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