作者 | 蒋靖

来源 | 环球人力资源智库

20%的人创造80%的业绩，这是铁律！可以说，一家企业的创造力，就是其关键人才的创造力。《人民的名义》中，李达康和侯亮平绩效亮眼、潜力无限，深得人心！对于管理者和HR来说，怎样识别你公司的李达康与侯亮平，激励他们最大化产出效能？

本文道术结合，从五个方面：如何摸清员工职业发展轨迹、如何识别关键人才、如何设计人才发展通道、如何激励和保留关键人才、如何管理人力投资效益，手把手教您做好关键人才管理。推荐收藏，认真学习！

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如何摸清员工职业发展轨迹

员工职业发展一般分为四个阶段（图1）：投资期、产出期、增值期、预备役。一个员工经过一定时间在一个岗位上的磨练以后，从较低的工作岗位上升到较高的工作岗位，从量变到质变。关键人才也不例外。



（图1 员工职业发展轨迹）

❶阶段一：投资期

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