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为什么知道了平均工资，你还是招不到合适的人？编者按：本文翻译自 firstround.com，作者 /Eric Vishria。本文来自微信公众号经纬创投 (ID:matrixpartnerschina),36 氪经授权转载。作为一名创始人，你需要担心的事情可能各种各样、千头万绪，但万万不能错过其中最重要的三件事情：人才的招聘、稳定的现金流、明确的目标定位。今天我们想跟你分享的是第一件事情——人才的招聘以及招到了人，你怎么

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2016年03月09日
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高效招聘的八个关键实用步骤在我担任永利度假酒店集团（Wynn Resorts）首席人力资源官的25年中，我们接收了超过350万份求职申请，并且成功录聘了12.5万名员工。我们非常成功，然而过程却十分艰辛。成功需要刻苦、创造、持之以恒、合作以及专注，结合这些因素才能出色地完成工作，为所有岗位填补上合适的人才。我总结了8个关键步骤以帮助你更加高效地完成招聘工作。 1清楚自己的搜寻目标我坚信求职

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2016年02月25日
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面试中的真真假假，HR如何破？面试不仅仅是一次面对面的沟通，更是一次心理能力的较量，所谓道高一尺魔高一丈，企业想尽各种办法来分辨求职者，求职者也在想尽各种对策来应付。如何识别求职者有没有说谎，还真是一门技术活，需要一定的方法技巧，需要有较长的经验积累，看多了，自然也就知道问题出在哪里了，作为新手来或者经验不足的HR来说，如何破解呢？笔者认为可以从以下三个方面着手，还是可以分辨出大部分的说谎者的，即：“一问二看三查”

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2016年02月23日
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嗨！别瞎忙了，招聘才是你最重要的工作管理的职能是什么？如果翻看管理学教科书你会发现，管理的基本职能是计划、组织、领导与控制。的确，这四项基本职能都是非常重要的，但是，谷歌的经验告诉我们，招聘才是管理者最重要的工作。为什么把招聘列为管理者最重要的工作呢？究其原因，是我们已经从管理革命来到了创意革命时代。自工业革命以来，企业里除了极少数从事产品研发的科技工作者之外，大量的员工从事按部就班的工作，他们具备基础的知识与技能就

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2016年02月19日
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用大数据解决人才发现问题人才创新要以时代为背景讲一个时代变革的问题。我们讲机制、体制离不开时代，如果工业化时代已经成为过去，而我们的思维还在过去，你无论如何是讲不好创新的。刚才林泽炎同志的观点引起我强烈共鸣，有同志认为大数据对他们的企业是摧残，这种人我估计很快就会被时代所淘汰。我认为现在是大数据、智慧化、移动终端、云数据的时代，这个变革如果你没有感受，你还要谈创新，那请你免谈。“大智移云”时代人才创新怎么谈呢？以

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2016年02月02日

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名牌大学难出科技人才谷歌等大公司开始纠偏腾讯科技讯社会和企业对于名牌大学的偏好让这些大学的学费居高不下，而这反过来将很多有志于从事科技行业却又付不起学费的学生挡在了外面。现在的局面是名牌大学培养的人才无论是从数量上还是从质量上均无法满足硅谷的需求。于是，以谷歌为代表的一些大公司开始放弃对大学排名的考量，不拘一格地选拔它们需要的人才。对名牌大学的迷恋美国的教育出了问题。在过去30年中，大学学费增长了1120%。美

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2016年02月01日
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【干货】人才招聘中的“笔迹”分析技术以色列一名叫利维森的企业主笃信笔迹分析，每个到他金属厂求职的人都要接受笔迹测验。有一次，他聘请了一个私人司机，但却不敢使唤，因为他信任的笔迹分析专家正在放假。待笔迹分析专家回来后，利维森立即把司机的笔迹交给他看。分析的结果是，此人必须马上解雇，因为他办事的性格趋向鲁莽。一星期后，这个被解雇的司机果然在一宗交通事故中身亡。随着笔迹分析越来越多地为人们所了解和重视，这项已为国外一些国家

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2016年01月25日
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最佳面试问题集锦编者注：原文来自 @ 湾区日报 BayArea 的推荐，作者 Bill Harding 是一名 Rails 开发者，Bonanza 网站的 CEO。人才是创业公司成败的关键，面试则是选拔优秀人才的重要一环，决定面试成败的是提出好的问题。Harding收集研究了一堆面试有关的书和文章，按照选拔具备 “努力”、“专注”、“协作” 等特质的人才汇编出了一套丰富的最佳面试问题清单。可谓面试和应聘攻

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2016年01月22日
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招不到人？招聘负责人自检，你们所需具备的能力！人们常说一人兴邦，自古以来，一个成功的组织离不开优秀的人才，但怎么选择优秀的人才是现今大多数公司头疼的问题，市面上各类平台、资源不计其数，怎么用好资源往往不是最重要的，因为他就摆在你面前；那选择优秀的人才取决于什么了？有些人认为公司招不来人是因为公司福利、待遇不好，其实不然，现在的难点是约不到合适的人员到公司面试？所以一个公司优秀人才的多少，往往取决于公司的招聘负责人,而一个优秀的招聘负责

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2016年01月21日
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如何找到你最想要的人才？还记得上世纪90年代互联网泡沫那会儿的流行词“最佳雇主”吗？那段时期人才极度紧缺，公司可不会考虑性价比之类的啰嗦事儿——要做的就是找到人才，仅此而已。因此它们提供了许多福利来吸引求职者：如类似酒店的管家服务（包括洗衣和基本家务）、免费餐食、桌上足球等娱乐设施、宽松的着装要求等等。这些福利真让雇主成为求职者心中的最佳选择了吗？并不尽然。一旦这些福利成为“标配”，雇主只是白白提高了招聘成本。

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2016年01月19日

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