在公司营造“招聘文化”是每一位HR都渴望建立的东西。在这种文化中，所有具备招聘需求的业务经理，都能协助吸引、招募顶尖人才，而不是仅仅把它当作HR的工作。

但这种文化并非凭空产生，它需要一位强大的HR部门领导者——为业务部门经理设置高标准，并通过培训和指导培养其能力，利用问责机制（例如绩效考核），奖罚分明。

大多数业务经理都将招聘视为日常工作以外的一项事务，视为“帮助”HR的一个“公益之举”。这种情况必须得到改变。

1、顶尖人才招募需要每位业务经理的参与即使经济不景气，任何一个行业中的优秀人才也拥有许多职业选择。他们厌恶缓慢的流程、优柔寡断的面试官，不适合需求的工作岗位，以及效率低下的入职手续。我和Recruiting Toolbox的团队曾与成千上万的业务经理（从业者和顾问）一起工作，与全球最有趣、最令人赞叹的公司都有过合作。当与客户就战略、流程和组织模型等事项进行咨商，