KPI全能又百搭?OKR请求出战!

2020年01月10日 434次浏览
KPI和OKR都叫做目标管理,很多公司将KPI当作万能的钥匙,却在发现问题后将其抛弃,转身投向OKR的怀抱。其实很多时候出现问题是因为决策人或团队自己的失误,跟KPI本身没有太大的关系。那这里提到的OKR又是什么?我们今天来谈谈两者的区别。 看起来万能又百搭的KPIKPI指的是关键绩效指标考核法。KPI考评首先是一种管理思想,其次是一种人才激励策略,再次是一种绩效监控手段。 作为一种管理思想,KPI考核指标的设定应满足:可量化性、可达到性、挑战性。KPI考核作为一把双刃剑,既可以成为提升公司整体绩效的有力工具,也可以沦陷为劳民伤财的填表游戏,关键就看企业如何看待和运用。 我们来看看行业巨头阿里是如何执行KPI的?考核内容是业绩和价值观各占50%,根据目标完成情况:基本达标的话基本奖金和红包都很少甚至没有;符合预期的话,就会有奖金和红包,且团队中前20%的人有机会升职加薪;超出期望的话,奖金
您可能感兴趣的文章

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136