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    KPI权重都设不好,你就别做绩效了 文 | Tess 2013年,Amy毕业后应聘到一家外贸企业。由于产品冷门,所以出货量不大。在她来之前,公司几乎没有整柜出货的记录。   Amy虽是新人,但对客户上心,头脑灵活,在入职第四个月便出了一个整柜的货。后来她又陆续开发了好几个新客户,业绩一路遥遥领先。   一年后,她觉得可以向老板要求涨工资了。她知道老板平时对钱敏感,怀着忐忑的心
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    2019年07月04日
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    孙波:有了OKR,KPI要“下课”?全干货OKR快速参考指南  文 / 孙波,华夏基石管理咨询集团执行副总裁、华夏基石OKR研究首席专家;贾秋怡,华夏基石咨询师 来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 随着经济飞速的发展,人力资源管理越来越成为企业管理系统中最重要的部分,而这其中,绩效管理的科学性与有效性成为决定个人与组织表现最关键的因素之一。传统的绩效管理方法由于不适应快速变化的环境暴露出越来越大的局限性,因此企业亟待寻
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    2019年05月20日
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    如何有效设计绩效管理的KPI? 来源:行走的帆 虽然OKR是时下热门的话题,但是我观察自己身边打交道的公司,用KPI做绩效管理的还是居多。但是问题就在于,很多公司在传统绩效管理的KPI设置上,依然存在诸多不理想的问题。如何设置好公司的绩效KPI,真正推动业务目标实现,下面几点是我最近接触到一些客户公司后的感受: 1. 绩效指标的聚焦 在所接触到的公司中,我发现大部分的一个共同点都是绩效指标不够聚焦:KP
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    2019年04月10日
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    小米推动层级化、设立KPI:毕业生入职13级 雷军没有级别 《财经》记者 张珺/文 宋玮/编辑 以扁平化管理著称的小米集团(01810.HK)正在逐步淡化它的早期治理法宝,这源于它已经从一家追求效率的创业公司向一家成熟、规范的大企业转型。特别是在2018年7月9日IPO后,小米的管理转型成为当务之急。 小米已经推动层级化落地。《财经》获悉,小米内部头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上,层级共设10级,从13级到22级。专员级别为13级左右,经理为
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    2019年02月18日
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    【免费】绩效考核KPI实操技巧沙龙 火热报名中! KPI,虽然用了很多年,但是在工作中依然是难题。现实工作中,从理论的角度讲,好像都对,但是,一旦去落实,为什么就会遇到很多问题? 如何解决关键业绩与非关键业绩的矛盾呢? 绩效考核,说起来容易,但是实际操作起来,上下都不满意,为什么又感觉很难? 按照什么来定目标?目标定高定低,如何才能不扯皮? 《绩效考核实操技巧》分享沙龙, 玩转企业绩效KPI,练就核心竞争力!
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    2017年10月13日
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    组合式KPI,重塑绩效管理“原力” 作者 | 张燕 来源 | CHO首席人才官(ID:chomedia) 近几年总有一种观点认为KPI(关键绩效指标)落伍,OKR(目标与关键成果法)等新兴管理武器隆重登场。 但面对这些“高精尖”又时尚的管理工具,很多HR同仁却有着无法言说的痛。 笔者一个自立门户做KPI绩效设计咨询的朋友郭老师现在也正为此犯愁。 “这家包装材料生产企业,创业和发展初期一直注重业绩效益,管
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    2017年05月05日
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    OKR与KPI(关键绩效指标)的关系 来源:陈镭(ID:KPAjixiao)   OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。KPI表示Key Performance Indicators,即关键绩效指标,是一种可量化的、被事先认可的、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系,也是企业绩效管理过程中一个实用而且有效的工具,更是绩效管理实现过程中的一个重要内容。KPI的本质是一种管理工具,它主要是
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    2017年02月22日
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    【干货】年终岁末之际,绩效之道,贵在求变!(内有详细案例) 来源:《人力资源》杂志 作者:查道庆 责编:齐向宇   A公司是一家国有企业,现有员工7万人。每到年终岁末,公司人力资源部都要着手组织中层干部考核。考核主要围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面,通过组织谈话和民主测评的方式进行。每当考核结束,考核小组成员的心情都比较忐忑,因为针对考核结果,无论是公司领导还是被考核者本人,都会出现一些意见和分歧。为此,公司人力
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    2017年01月20日
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    没有KPI 华为为何要投入上亿美元建实验室? 根据全球运营商的规划,消费者最早可以在2020年使用上5G。对于传统通信行业来说,5G时代的到来不仅仅是技术方式的革命,还将带来应用场景、用户体验和商业模式的重塑,这些改变必将带来一些挑战。面对这些挑战和不确定性,华为认为需要运营商、技术提供商和垂直行业的合作伙伴共同来探讨解决。 因此,华为向外界透露了成立了X Labs实验室计划。据透露,该计划并没有营收目标也没有KPI考核,但可以
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    2016年11月25日
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    你看穿了KPI的“数字陷阱”吗? 引言      从以工作能力、工作态度等为主题的主观评价到以增长率、下降率、达成率等为主题的量化测评,绩效考核的操作性得到了质的提升。关键绩效指标考核(KPI考核),作为量化考核工具的先进代表,深受企业的重视和推崇。然而,对于KPI考核的误解让很多企业陷入了“数字陷阱”而不能自拔,严重者令企业元气大伤。因此,很有必要洞察KPI考核的真谛。 KPI的“数字陷阱”      与定性的一维考核相比
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    2016年11月03日
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