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    如何有效设计绩效管理的KPI? 来源:行走的帆 虽然OKR是时下热门的话题,但是我观察自己身边打交道的公司,用KPI做绩效管理的还是居多。但是问题就在于,很多公司在传统绩效管理的KPI设置上,依然存在诸多不理想的问题。如何设置好公司的绩效KPI,真正推动业务目标实现,下面几点是我最近接触到一些客户公司后的感受: 1. 绩效指标的聚焦 在所接触到的公司中,我发现大部分的一个共同点都是绩效指标不够聚焦:KP
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    2019年04月10日
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    小米推动层级化、设立KPI:毕业生入职13级 雷军没有级别 《财经》记者 张珺/文 宋玮/编辑 以扁平化管理著称的小米集团(01810.HK)正在逐步淡化它的早期治理法宝,这源于它已经从一家追求效率的创业公司向一家成熟、规范的大企业转型。特别是在2018年7月9日IPO后,小米的管理转型成为当务之急。 小米已经推动层级化落地。《财经》获悉,小米内部头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上,层级共设10级,从13级到22级。专员级别为13级左右,经理为
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    2019年02月18日
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    【免费】绩效考核KPI实操技巧沙龙 火热报名中! KPI,虽然用了很多年,但是在工作中依然是难题。现实工作中,从理论的角度讲,好像都对,但是,一旦去落实,为什么就会遇到很多问题? 如何解决关键业绩与非关键业绩的矛盾呢? 绩效考核,说起来容易,但是实际操作起来,上下都不满意,为什么又感觉很难? 按照什么来定目标?目标定高定低,如何才能不扯皮? 《绩效考核实操技巧》分享沙龙, 玩转企业绩效KPI,练就核心竞争力!
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    2017年10月13日
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    组合式KPI,重塑绩效管理“原力” 作者 | 张燕 来源 | CHO首席人才官(ID:chomedia) 近几年总有一种观点认为KPI(关键绩效指标)落伍,OKR(目标与关键成果法)等新兴管理武器隆重登场。 但面对这些“高精尖”又时尚的管理工具,很多HR同仁却有着无法言说的痛。 笔者一个自立门户做KPI绩效设计咨询的朋友郭老师现在也正为此犯愁。 “这家包装材料生产企业,创业和发展初期一直注重业绩效益,管
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    2017年05月05日
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    OKR与KPI(关键绩效指标)的关系 来源:陈镭(ID:KPAjixiao)   OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。KPI表示Key Performance Indicators,即关键绩效指标,是一种可量化的、被事先认可的、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系,也是企业绩效管理过程中一个实用而且有效的工具,更是绩效管理实现过程中的一个重要内容。KPI的本质是一种管理工具,它主要是
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    2017年02月22日
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    【干货】年终岁末之际,绩效之道,贵在求变!(内有详细案例) 来源:《人力资源》杂志 作者:查道庆 责编:齐向宇   A公司是一家国有企业,现有员工7万人。每到年终岁末,公司人力资源部都要着手组织中层干部考核。考核主要围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面,通过组织谈话和民主测评的方式进行。每当考核结束,考核小组成员的心情都比较忐忑,因为针对考核结果,无论是公司领导还是被考核者本人,都会出现一些意见和分歧。为此,公司人力
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    2017年01月20日
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    没有KPI 华为为何要投入上亿美元建实验室? 根据全球运营商的规划,消费者最早可以在2020年使用上5G。对于传统通信行业来说,5G时代的到来不仅仅是技术方式的革命,还将带来应用场景、用户体验和商业模式的重塑,这些改变必将带来一些挑战。面对这些挑战和不确定性,华为认为需要运营商、技术提供商和垂直行业的合作伙伴共同来探讨解决。 因此,华为向外界透露了成立了X Labs实验室计划。据透露,该计划并没有营收目标也没有KPI考核,但可以
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    2016年11月25日
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    你看穿了KPI的“数字陷阱”吗? 引言      从以工作能力、工作态度等为主题的主观评价到以增长率、下降率、达成率等为主题的量化测评,绩效考核的操作性得到了质的提升。关键绩效指标考核(KPI考核),作为量化考核工具的先进代表,深受企业的重视和推崇。然而,对于KPI考核的误解让很多企业陷入了“数字陷阱”而不能自拔,严重者令企业元气大伤。因此,很有必要洞察KPI考核的真谛。 KPI的“数字陷阱”      与定性的一维考核相比
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    2016年11月03日
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    微信老大张小龙谈KPI的完成和支持人才轮岗 微信内部每年都会举办一次「领导力大会」,与会者均为 leader 以上的基层、中层管理人员。近日,张小龙在会上发表演讲,以过往实例阐述了自己对产品与管理的思考。一方面,他重申了「敏捷性」的必要;另一方面,他强调了不应该从 KPI、而是从用户角度来出发来考虑产品和业务。 以下为演讲全文: 各位 WXG(微信事业群)的同事们,大家早上好!又到我们一年一度的领导力大会。 大家都
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    2016年10月29日
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    OKR和KPI有什么区别? 自从英特尔于九十年代提出OKR(Objectives and Key Results)以来,到谷歌等互联网企业将之发扬光大,业界关于OKR的探讨和使用就开始成为热点,到底OKR和KPI有什么区别?OKR会不会是另外一个BSC(Balanced Score Card平衡计分卡)?什么样的企业适合从原来熟悉的KPI转型到OKR? 从定义上看,KPI是是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的
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    2016年06月07日
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