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2020年，百度，顺丰科技已全面启动OKR！ 1999年，有“风投之王”之称的KPCB（美国最大的风险基金，主要是承担各大名校的校产投资业务）合伙人约翰杜尔把整个OKR带给了刚刚投资的、成立还不到一年的小公司Google。实践了几个季度，OKR就在Google生根发芽了，并一直效果倍佳的用到今天。后来除了自己使用，Google还会对它投资的企业，专门的培训和实施OKR。后来，随着Linkedin、Twitter、Sears、Zynga等公司相

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2020年03月04日
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KPI全能又百搭？OKR请求出战！ KPI和OKR都叫做目标管理，很多公司将KPI当作万能的钥匙，却在发现问题后将其抛弃，转身投向OKR的怀抱。其实很多时候出现问题是因为决策人或团队自己的失误，跟KPI本身没有太大的关系。那这里提到的OKR又是什么？我们今天来谈谈两者的区别。看起来万能又百搭的KPIKPI指的是关键绩效指标考核法。KPI考评首先是一种管理思想，其次是一种人才激励策略，再次是一种绩效监控手段。作为一种管理思想，KP

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2020年01月10日
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8/30谷歌大咖北京亲自面授：OKR线下公开课业务突破与增长（含礼品书） OKR–助力业务突破与指数增长公开课（含礼品书）课程背景 OKR（Objectives-Key Results，目标与关键结果管理法）是源自于德鲁克“目标管理”思想的一种由公司CEO创建的一种实践性管理方法。它在企业的实践始于英特尔从存储业务向微处理器的重大转型，并随后被引入谷歌全员推广取得令人满意的效果，使谷歌成为“创新”的代名词，从此OKR也名声大振。 OKR的成功在于让所

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2019年08月15日
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为什么华为放弃KPI，引入OKR？ “OKR和KPI究竟有何不同? OKR究竟能给企业带来什么价值？”一方面，像谷歌、微软、IBM等企业在采用新的绩效管理模式后获得了巨大的成功。另一方面，GE等公司即便采用了新模式，却因为战略不当，在业务上并没有亮眼的表现。若谷歌和微软有一天发展不顺，我们又该学习什么呢？所以不能只看企业优秀实践的表象，需要抓住问题核心。 01 绩效管理为什么不再有效要理解绩效管理为何不再有效，还

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2019年08月07日
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谷歌权威解读OKR价值——不仅是目标管理体系，更是高潜人才发掘器！作者 | 专伟绩腾来源 | 大师智荟企业家及CXO们在刚接触OKR时，通常会发出疑问，“OKR的价值和作用到底在哪里？它和KPI有何区别？” 随着互联网的商业演进，技术，商业模式，用户体验，团队协同等赋予了管理模式新的意义。谷歌的人工智能AlphaGo战胜世界顶级围棋棋手李世石，不仅代表了先进的技术变革，还有人工智能对人类智能的碾压，在启发未来的同时，是否真的会冲击到

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2019年06月13日

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判断一个团队是否适用OKR，就看这3点传统势力总是很强大，传统观念也总是根深蒂固。在开展OKR的过程中，一个十分有趣的现象是：一方面，无论是主管还是员工，对传统绩效管理恨之入骨，但另外一方面，对新的OKR又充满疑惑。为什么要开展OKR？它有哪些优点？我的团队是否适用OKR？今天这篇文章就来为你答疑解惑。以下，Enjoy: 01 为什么要开展OKR 要理解新世界的好，得首先从理解旧世界的不足开始。

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2019年05月27日
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孙波：有了OKR，KPI要“下课”？全干货OKR快速参考指南文 / 孙波，华夏基石管理咨询集团执行副总裁、华夏基石OKR研究首席专家；贾秋怡，华夏基石咨询师来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）随着经济飞速的发展，人力资源管理越来越成为企业管理系统中最重要的部分，而这其中，绩效管理的科学性与有效性成为决定个人与组织表现最关键的因素之一。传统的绩效管理方法由于不适应快速变化的环境暴露出越来越大的局限性，因此企业亟待寻

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2019年05月20日
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OKR课堂笔记来源：行走的帆（ID：sailing-fan）今天参加了一场关于OKR（Objectives & Key Results，目标与关键结果）的培训。这是我第二次上这门课，两次的讲师并不一样。为什么对这个话题感兴趣呢？一是因为这是个时下非常时髦的绩效话题，创新的初创型企业使用OKR替代传统的KPI管理似乎已经成为一个趋势，市面上现

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2018年03月09日
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公开课：谷歌业务背景大咖亲授：OKR如何助力创新生产力建设? 12.7上海 12.13北京课程背景OKR（Objectives-Key Results，目标与关键结果法）的成功在于组织、团队与个人的目标与公司使命、愿景相一致，这样经理人或领导者与团队成员得到密切配合，立足于业务突破与增长，自下而上设定更具挑战性的目标，追求更大的影响力与价值创造和贡献。此次课程由专伟-Zest Learning的首席顾问：王利钢 Matt Wang 亲授（曾就职于谷歌近七年，先后任亚洲渠

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2017年11月07日
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OKR的构建基石你知道吗？来源：陈镭（ID：KPAjixiao）从安迪·格鲁夫对于组织的认识核心观点中，我们可以看到，真正要把OKR的工具运用到一个传统企业中，还需要传统企业经历类似于“企业转型&变革”的过程，这个转型变革项目应该包括以下五核心内容：扁平化的组织、利益与风险共享的激励机制、敏捷与精英的团队、项目化运作的能力、结果导向的企业文化。只有上述五项变革在企业真正推动执行之后，企业再运用OKR这一管理

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2017年05月09日

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