年底留人,HR该怎么出招?

2019年11月05日 358次浏览


来源| 三茅洛阳HR精英俱乐部

一到年底,经常会听到HR抱怨人不够用、人才留不住的问题。

给大家整理9个留人方法,希望对大家有用,一起扛过年底大关,过个好年。

1留人,要留心对方需求现在的人在外打工无非几个想法:一是多赚点钱,二是能在这个组织有所进步,三是在大公司,能有点发展,四是开心点,上班轻松氛围好。

所以年底留人除了年终奖、加薪之外,可以根据员工在公司创造的价值,在福利及发展上的特别激励。

既加强了优秀员工对团队的凝聚力,更让新员工看到“榜样”,从而加强团队的忠诚度。

2留人,要认真跟对方沟通一个良好的沟通谈话,绝对不应该是上司一个人侃侃而谈,而应该是让员工多说话,从言语之中才能明白她内心的真实想法。

然后你才能对症下药,而不是完全你个人的表达舞台。而且,在这个谈话过程中,切忌不能造成有你没你无所谓的感觉。

3留人,从招人开始留
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