作 者丨杨冬 GHR签约作者

有数据机构统计过全国 HR 的收入水平，绝大多数年薪都是 10w 以下，50 万以上高年薪的人数仅仅只有 1%。

都说不想做 OD 的 HR 不是好 HR。

但想做一个成功的 OD，路上也是布满了坑。

根据过往主持 OD 项目的经验，我将可能导致项目失败的主要原因进行归纳，以识别其中的陷阱，与同行朋友们共勉。

 

跳过组织诊断环节

由于组织发展部门所承担的项目往往与企业高层管理者的人才决策相关，且代表着组织的人才理念与人力资源专业管理水平，因而对OD而言，高质量的项目过程与结果都尤为重要。

组织诊断作为OD的标准工作流程与主要专业领域之一，是全面了解问题、制定目标与计划的主要阶段。

但在项目实践中，由于项目准备期&交付期短、团队中已有成员对现状有所了解、存在历史项目资料等原因，系统