收藏!资深HR总结的劝退方法及注意事项!

2019年09月03日 767次浏览
于HR来说,除了招聘和留人难之外,还有就是劝退难!很多时候,HR,是处于一个徘徊“好人”与“坏人”双重角色中的尴尬职业。要招人给予候选人工作的机会,但是有时候也需要做好劝退让一些员工失去工作。OK,今天小编就来说说,这“两难”应该怎么做吧! 

01做针对性的面谈劝退的对象不一样,做的工作就应该不相同。我们可以把握实际的情况,让我们跟“被劝退”员工的谈话更有针对性,使得工作结果更明确。(1) 员工有过错并爱计较现在是一个信息对称的时代,很多员工对劳动法的了解程度不亚于HR。劝退这类员工,HR要掌控谈话的节奏,让他的所有反应都在你的预料之中,员工懂劳动法,HR要更专业,用他最得意的方式击败他。同时,HR谈话前多准备几套方案,适当采用一些心理战术,不会因突发情况而失控。(2) 员工有过错,企业有证据这是处理起来最轻松的,员工有错在先,企业又有证据,可以说这类劝退因证据充足并不需要
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