来源：行走的帆

上周四（5月16日），应华为上海研究所人力资源部长Lily的邀请，我带着自己翻译的《奈飞文化手册》相关内容访问了华为，和上研所的HR小伙伴们就企业文化话题展开了一上午深入的交流。

平时朋友圈里转发最多的就是各种学华为的文章，这次我也借这个难得的机会，带去了我对华为的一些问题。

说来也巧，5月16日当天正好是美国宣布将华为列为“实体名单”（黑名单），开始了对华为的全面打压。现在回想起来，我能在这个历史性时刻实地探访华为，了解这家伟大公司的真实情况，也是多了几分特殊的意义。

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成功因素

华为将自己的成功归为三大因素：战略聚焦、价值分配和长期坚持对研发的大量投入。

如何理解战略聚焦？用华为的话来说，就是决不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。举个例子，访问期间我听到华为自己开发了OKR目标管理系统，于是开玩笑说这套系统将来