人才管理:如何提高分公司班子的配合度

2019年01月08日 335次浏览


在一家规模较大的集团公司管理中,经常遇到的一个现实问题是子公司、分公司班子成员团结配合的问题。一家集团公司的CEO和人力资源负责人常常收到这样的反馈:如某公司的副总经理向集团总部反馈总经理的管理问题,某公司的总经理要求更换副总经理……

分公司班子不团结、甚至相互告状不是简单的个人矛盾问题,往往有深层的管理机制问题。从现实中出现的班子不团结情况看,往往主要是以下几种原因导致的:

1、任免决定权差异  在大部分集团公司的管理中,子公司、分公司的班子是由集团总部直接任命的。分公司总经理对下属副总经理只有建议权,没有决定权,甚至很多时候连建议权都没有。如果副总经理不是总经理推荐建议的,且总经理的管理水平有一定欠缺,往往双方在业务发展的策略和管理上容易出现冲突。

产生矛盾的分公司往往副总经理不是总经理找来的或建议的,一种是新上任的总经理跟原来的副总之间容易产生矛盾,很多总经
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