来源：行走的帆

本文作者为盈峰咨询CEO

先说下我的角色身份，半个资深HR，现服务型创业公司CEO。

长期的HR工作，让我坚信文化是企业的软实力（凝聚团队、提升绩效），并一直也在努力做各种内部尝试，打造一种真正属于我们的特色文化。

今年3月份的的时候，参加了HR成长部落的线下年会，首次听到了Michael关于奈飞企业文化的第一次宣讲。感受很深刻，其中的很多做法相比当下的企业管理现状来说，确实有很多的大胆的创新和突破。于是，我就在思考如何引入到我的企业里面来。

经过将近大半年的实践，有好的效果，也有负面的，不过总体来说，还是利大于弊的。

我的实践主要在以下几个方面：

一、招聘成年人，并给予最大的发挥空间

在日常的面试中，我经常会问到候选人：你现在找工作，最希望得到的工作机会是什么样子的？

有很多候选人会告诉我，我现在也不太知道自己