奈飞(Netflix)的企业文化之道

2018年05月15日 479次浏览
作者 | 行走的帆

来源 | 行走的帆(ID:sailing-fan)

以下文字来自作者于2018年3月31日在HR成长部落年会上的分享内容。

2014年,我在美国机场转机。我一般在国外机场会翻翻管理类的杂志,其中最喜欢的是《哈佛商业评论》。这份杂志上绝大部分文章都是讲管理的,但是很少有专门讲HR的,假如某一期正好有关于HR主题的话,我一定会把杂志买下来细读。

正好那期有一篇文章叫《奈飞的HR管理之道》(How Netflix Re-invented HR),读完之后给我印象深刻。我记得我当时还随手找了一张便签,把文章中关键的几个点用笔记了下来,后来回到国内,还就这些点和我当时的经理热烈地探讨了一番。

如果今天你问我对这篇文章的印象,我还能记得通篇文章中最打动我的一个观点是:公司招人要招一个“成年人”。大家是不是觉得这很好笑?它所谓的招成年人是什么意思?其实就
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