来源：人力资源管理思想（ID：HRideas） 作者：江帆



会议室里，气氛有些紧张，正在举办各业务渠道的阶段性工作汇报沟通会。

A渠道的负责人汇报了：1）1月全国各分公司业务达成情况；2）一些关键业务指标；3）所采取的主要工作措施和下一阶段的主要计划。

老板追问了两个问题：一是为什么有几家分公司业务相对去年同期是负增长，具体原因是什么；二是与行业内的竞争对手比，我们处于什么位置，对手公司采取了什么措施。

A渠道负责人回答:1）负增长主要是人的问题，分公司负责这个渠道人能力差；2）行业整体大概是负增长，但具体数据不清晰，只是简单举了一家公司的例子说的不够全面。

显然老板对这个答案不是很满意，要求A渠道回去对行业信息进行研究，对负增长几家公司的原因进行深入调研，会后找时间再单独汇报。

B渠道的负责人汇报了：1）1月行业内的总体业务情况、主要竞