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    任正非被内部批判“10宗罪”:好公司吵个不停,坏公司一团和气 1 最近中美贸易战,华为被迫站上风口浪尖。 我曾经在华为工作,后来陆续自己创业、成为职业经理人,经常有合作伙伴、客户问我这个问题:为什么华为这么成功? 我总是淡淡一笑,华为成功的因素太多,我一个前员工,哪有资格来讲哦。 但是最近,我再次看完一封去年的公开信,特别有感触。 华为成功的原因,这至少算一个吧。 这封公开信叫做《华为蓝军批判任正非10宗罪》,你能
    职场生活
    2019年07月08日
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    回复“OK”被开除,回复“嗯”被批评:员工怎么做,领导才满意? 来源公众号:MBA智库 ID:mbalib 继前两天杭州的一个女孩在微信上回复了领导一个“嗯”,被领导批评一番,直接导致她要辞职后,这两天,又一个员工,因为在微信工作群里,对领导回复了一个OK的手势,被领导视为“不懂规矩”,直接被开除了。   虽然两件事从性质上看,有比较大的差别。第一个领导,尽管对员工表现了不满,但仍是站在教导的角度,希望员工能做的更好。
    职场生活
    2019年06月26日
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    老板下属聊天记录曝光:碰到这样的老板,你就偷着乐吧 最近,有一名员工在网络上抱怨: 自己微信回复了老板一个「嗯」字, 便被老板批评: “和客户或领导都不要回复「嗯」字, 这是基本的微信礼仪。 有可能你的一个细节, 就会损失一个订单或一个客户。” 因为老板的一段话, 员工感觉自己没有受到尊重, 甚至到了「准备走人」的地步。 是非对错,大家众说纷纭。 有人认为,一个「嗯」字而已
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    2019年06月20日
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    有一种尊重,叫“收到请回复” 来源 | 有书 ID:youshucc 作者 | 鱼白 如今是全民手机的时代,微信24小时登录,可以说,没有收不到的消息,只有不想回复的人。 收到他人的消息,能否及时回复,是考验人品的最佳利器。 最好的关系不是随叫随到,每天都聊,而是我发了消息,你看到了自然会回复。 秒回,是这个时代最不可或缺的安全感,也是对他人最大的尊敬。   
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    2019年06月17日
  • 职场生活
    华为2000名干部重回一线:做华为的干部,艰苦奋斗是唯一选择 作 者 | 环球君 这几天,一支华为内部的经典视频在网络上热传,淹没在历史尘埃中的14支干部级战略预备队重回大众视野。 这是4年前,华为2000个干部奔赴全球各地做技术深耕前的誓师大会,任正非出席: ▲点击视频看华为干部誓师大会高燃瞬间 如果此刻是5年前,10年前,20年前,相信很多人看了这条视频会认为华为和任正非是迂腐落后的,甚至背地里嘲笑一句“洗脑大会”
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    2019年06月14日
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    真正的高手,都有一种“元认知”能力! 作者:墨多先生 来源:墨多先生 微信ID:mrmoduo 这两年来,我时常思考一个问题:所谓的高手,到底与普通人之间存在着什么差异?   之前我写过一篇文章,题为《真正拉开人生差距的,不是能力!而是“指数型思维”》。这篇文章被大量转载,全网阅读近千万次。   有人说,读完以后醍醐灌顶;也有人说,看完以后不知所云。 &nbs
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    2019年06月13日
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    前百度总裁陆奇:我给有梦想的年轻人10点建议 陆奇是谁?他曾被誉为“硅谷科技圈最有权势的华人”。 1998年加盟雅虎,陆奇先后担任雅虎执行副总裁,微软执行副总裁,百度总裁兼首席运营官。2018年5月,陆奇宣布从百度离职,消息一经公布,百度市值缩水14%,损失近900亿。2018年8月,陆奇出任YC中国创始人兼CEO。 作为互联网最有影响力的大咖之一,这一次,记者与陆奇深度探讨了10个关于年轻人成长的热议话题。 从选公
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    2019年06月06日
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    《经济学人》教你如何避开数据图表的那些坑 在人力数据分析课上,我总会向学员们强调,有效的数据视觉化呈现应该满足两个标准:第一,数据准确无误;第二,呈现方式简单。简单到什么地步呢?就是观众看到你的图表之后,既不会感到头疼,也不会被带偏,最好一秒钟就可以看清你想表达什么观点。 然而现实常常是,引用数据是正确的,但是做出来的图让观众理解出来另外一个意思。你大概不会想到,连号称做数据图表最专业的财经杂志《经济学人》(The Economis
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    2019年06月06日
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    HR晋升的15个残酷真相,你知道几个? 文丨HRGO   前两天,前同事W微信上告诉我,她要辞职了。 导火索是她这次的晋升失败了,不是因为能力不够、贡献不足,也不是领导对她的认可不够,而是因为一些她不可控的因素导致的,她表示理解,却无法赞同。最后,她离开了自己奋斗了五年的平台。 作为某知名IT企业的人力资源主管,三年前,他工作刚满两年,职位就连升了两次,加薪三次;可最近三年,她的工作任务在不断增
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    2019年05月30日
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    中国员工的敬业度全球最低,阿联酋最高,这个结果意外吗? 如何保持员工在工作中的高敬业度是全世界公司都关心的一个话题。我们倾向于仅仅考虑自己组织内部员工的敬业度。ADP研究机构专注于利用数据研究工作的各个方面,并公开分享这些基于数据的研究发现。该机构的最新研究发现,不同国家、行业和职业种类之间的员工敬业度存在明显差别。   研究员调研了全球一万九千多名员工,发现只有16%的员工充分地投入到了工作中(这并不意味着其他员工表现不
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    2019年05月29日

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