来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）

作者： 章森

 

背景：

随着尤里奇的HR思想在中国的渗透，以及转型时期，组织对于HR的敏锐度的要求，越来越多的企业将HR放倒业务层面进行定位，也就是我们常说的HRBP。

笔者在自己14年的职业生涯中，有幸在一家外资企业做过2年的BP；BU是整个公司的服务中心，汇报对象是服务中心的运营总监。这个BP岗位的主要职能是培训、企业文化建设以及组织发展这3项职能。HR常规模块中招聘和薪酬不做，因为整个公司的“成本中心文化”，这两个较大的具有成本特性的权力，由总部HR统一管理，不下放到BU。在业务部门的HR跟总部的HR之间没有汇报关系，只是协同关系。



现在回想这2年在业务层做HR的经历，我用“熔炉”来概括，即痛苦，也是难能可贵的成长。今天用故事的形式，来跟大家做一个分享。