来源：陈镭（ID：KPAjixiao）

 

怎么设立目标？大家或许都能轻轻松松地说出可以依据SMART原则来设定目标，其实，真正设计的时候是很困难的。
1. HR部门目标如何设定
每年我在给HR团队设定目标时，几乎每个人的目标都要修改两次，让他们重新细化，使目标定得更具体、更容易衡量，而不是只讲概念性的东西——概念性的东西没有办法衡量，不是目标。

一个合理目标应该也是“可实现”的，但在“可实现”的基础上，还需要加一条“适度风险”，就是员工一定要跳起来才能够着这个目标，而不是唾手可得。有挑战性的目标，才真正有吸引力，才可以创造更大的效益。所以，在每年设定目标时，从销售来讲肯定上面永远是在加任务，其实就是激励他做得更好。但对其他工作岗位，怎样设立适度风险的目标？因此在评估的过程中，提出这么几个问题：

①和员工一起回顾去年他有哪些重要的绩效目标、完成