从骨干到主管,如何游刃有余地驾驭晋升后的挑战?

2017年04月19日 9550次浏览
 

导读随着企业发展,管理者也一茬茬儿地成长起来。新晋管理者如何快速转变思维、掌握方法、成为一个有效的“经理人”,将极大地影响企业的“人力资源”真实效能。

我们重温一年前HR转型突破中心创始人康至军先生对《上任第一年》做的一小时的精彩解读(附音频)。围绕“为什么一个新晋升的团队主管开始变的非常吃力,甚至不胜任”主题,看看新经理的“1234”模型。

1:是指他转变的一个重点。

2:指新经理在新的岗位上,面对的两个最核心的挑战。

3:是指如果希望能够更快的胜任,或者适应新的职位,新经理应该在三个方面发生相应的转变。

4:是指一个胜任的新经理,他的绩效应该在四个方面都有比较良好的表现。

 





 引 言

很高兴有机会跟大家分享《上任第一年》,为什么大部分新经理在上任第一年都举步维艰?这个问题很有意思,群里很多小
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