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麦肯锡晋升法则7条，深度好文提起麦肯锡的咨询顾问，大家可能会联想到诸如职场精英、天赋异禀之类的词汇，一个行业内部从业者多年无法解决的问题，麦肯锡精英们只用几个月就能提出行之有效的解决方案。然而，这都是专业训练和实践后的结果。《麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变》一书的作者服部周作，打破了麦肯锡最快的晋升记录。他为什么能够做到？因为他有一个小习惯：喜欢记录探讨与研究性内容，并善于总结事物原理与准则，最后将这

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2021年08月19日
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当代HR的晋升之路该如何走？这项技能越早掌握越有利于个人职业发展！作为一名HR，或者说作为一名想不断成长和晋升的HR来说，我们的晋升之路在何方？在考虑这个问题的同时，我们来看看企业人力资源部的晋升岗位都有哪些。了解HR晋升之路后，在从事HR工作的过程中需要往前多看一步。也就是说，要用更高的标准来要求现在的自己，才能在HR发展的道路上，越走越远，不断提升。一、永不懈怠的学习：让自己的业务知识不可替代不但要学习知识，更要把知识转化为能

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2020年11月13日
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“工作能力强”的人会被重用吗？70%的企业选择不会！要说职场人最梦寐以求的事，那一定是：升职加薪。可不管是升职，还是加薪，对大多数人来说，都很难。和很多人交流后，我发现大家都有这样一个认识：如果一个人的业绩很好，晋升的可能性就更大。我也曾这样认为，直到最近听了我堂姐的故事，才发现，这种理解并不客观。我的堂姐刘鑫，大学毕业后，就进入一家公司的产品部工作，如今已经工作15年了，按理说，她是最有资格晋升的人选，业绩

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2020年05月29日
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HR晋升的15个残酷真相，你知道几个？文丨HRGO 前两天，前同事W微信上告诉我，她要辞职了。导火索是她这次的晋升失败了，不是因为能力不够、贡献不足，也不是领导对她的认可不够，而是因为一些她不可控的因素导致的，她表示理解，却无法赞同。最后，她离开了自己奋斗了五年的平台。作为某知名IT企业的人力资源主管，三年前，他工作刚满两年，职位就连升了两次，加薪三次；可最近三年，她的工作任务在不断增

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2019年05月30日
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携程:晋升六名集团副总裁两名来自机票事业部携程CEO孙洁近日发布内部信，宣布晋升杨钦、肖媛晋、张旭、喻晓江、王稳红和杨继军为集团副总裁。其中，杨钦历任法务、投资、合规等方面职位；肖媛现任大住宿国内业务部总经理；张旭现任集团火车票BUCEO；喻晓江现任玩乐海外部和玩乐国内部CEO，并兼任全球购SBUCOO；王稳红现任机票事业部产品负责人；杨继军现任机票事业部国内业务负责人。

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2019年01月28日

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滴滴柳青：从细小的规则开始改变职场文化在接受Quartz书面采访时，柳青谈到了同理心的重要性、她在战胜癌症的过程中获得的激励，以及如何在职场中推动性别平等，让每个人（包括少数群体）都有机会参与并享受乐趣。美国财经网站Quartz日前启动了为期一年的“我们将如何取胜”争取性别平等、为女性赋能的项目。在这一项目下，Quartz陆续对全球政治、商业、科技、文艺、体育等行业的女性代表进行了采访，报道她们如何为争取性别平等而努力前行

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2018年02月26日
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一没晋升，二没加薪，HR怎么激励员工？来源：MBA智库一提起如何激励员工，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给员工提职晋升的权，二没有给员工加薪发赏的钱，你让我怎么激励员工？光耍嘴皮子怎么行？” 就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。 ” 1.不断认可杰克·韦尔奇说：“我的经营理

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2017年12月14日
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谷歌CEO加入母公司Alphabet董事会时隔两年再度晋升 BI中文站 7月25日报道本周一，谷歌(微博)母公司Alphabet宣布，谷歌CEO桑达尔·皮查伊正式成为公司董事会第13位成员。据悉，除了皮查伊外，Alphabet董事会成员还包括公司两位创始人拉里·佩奇(Larry Page)、谢尔盖·布林(Sergey Brin)、董事长埃里克·施密特(Eric Schmidt)以及另外9位科技、金融以及汽车行业的元老。 Alphabet CE

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2017年07月25日
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赢了下属，输了上司来源：外滩商学院（ID：BundSchool）作者：季东来唐晓龙从总监的办公室里走出来，对着空气狠狠地挥了一下拳头。今天的谈话结果，总监还是没同意晋升他为人力资源高级经理。总监刚才说的话还在他耳边回荡：“唐，不是你不优秀，而是我没有完全的把握要给你这个晋升。再看看吧。”作为已经当了两年半的华北区域人力资源经理，论学历，他是名牌大学的人力资源管理系毕业，最近还拿到了心理学的硕

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2017年06月28日
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从骨干到主管，如何游刃有余地驾驭晋升后的挑战？导读随着企业发展，管理者也一茬茬儿地成长起来。新晋管理者如何快速转变思维、掌握方法、成为一个有效的“经理人”，将极大地影响企业的“人力资源”真实效能。我们重温一年前HR转型突破中心创始人康至军先生对《上任第一年》做的一小时的精彩解读（附音频）。围绕“为什么一个新晋升的团队主管开始变的非常吃力，甚至不胜任”主题，看看新经理的“1234”模型。 1：是指他转变的一个重

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2017年04月19日

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