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    管理八字诀 来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）   制度设计——权力放，控制准，反馈透，奖惩公；执行要点——目标精，计划细，沟通明，工具简！ 在制度设计方面：公司要建立授权体系，经理人要有授权意识；授权之后，要找准控制点（关键点），对每件事都要有事前、事中和事后控制意识；建立反馈机制，保证信息渠道畅通；奖惩要公平、公正、公开（只有公平、公正，才敢公开）。向恒
    制度设计
    2017年03月16日
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    华为的制度牛在哪？核心就11个字 引言：组织永远面临的悖论是：分享促进合作、带来奋斗，合作与奋斗造就繁华，繁荣带来腐化与惰怠。华为如何避免并战胜这样的组织怪圈？如何才能不陷入这样的文化陷阱？   作  者 | 田涛(华为公司顾问） 来  源 | 正和岛（ID:zhenghedao）   华为创立于1987年，起步时只有三位员工，3000美金的创始资本，28年后的2015年底
    制度设计
    2017年01月03日
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