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    普华永道：如何利用数据留住高绩效员工 研究一次又一次地显示了员工敬业度与绩效之间的密切关系，但是组织经常无法同时评估这两个重要因素。结果，公司错过了确定关键的见解的机会，这些见解可以帮助推动更好的个人，团队和组织级决策。尽管许多人的领导者希望更好地理解这些关系，但他们通常没有合适的资源或工具来有效地将参与度和绩效之间的各个点联系起来。   这项挑战是普华永道澳大利亚专业服务公司的当务之急，当时他们通过内部调查发现
    高绩效
    2021年01月15日
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    一家公司最大的危机，就是大多数人都沉默 Cherry：赫茨伯格的双因素理论指出，只靠政策管理、薪水、工作条件这些保健因素，是无法激励员工保持积极态度、持续产出高绩效的。 愈来愈多的管理者都开始意识到，员工消极沉默、参与感不足而导致的高离职率会带来怎样的后果，然而激励和挽留人才可不是挂在嘴上说说而已。今天转发的这篇文章，可供大家参考。 作者：1953 来源：MBA智库（ID：mbalib） 德国西门子有句名言：
    高绩效
    2020年06月11日
  • 高绩效
    企业有没有必要激励所有人都成为“一流员工”？ 我们都很清楚，有些绩效是在承担降工资、控成本、“均贫富”的非“建设性”功用，抛开此类绩效，只针对“不忘初心”、老老实实想要促进员工与组织共同发展的绩效管理，也还是有一些需要在根源上进一步厘清的认识。 尤其是在管理理念日渐开放、包容、并且更加重视实践性的今天，跟随时代不断反思，让绩效管理的预期回落到它能承担得起的水平上，或可给“撸起袖子加油干”的绩效管理者们一些新启示。 观史鉴：“职
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    2017年01月13日
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