又是年底了，企业老总们又开始为年度的考核激励烦神了。总结今年，筹划明年，是年关将近的重头戏。考核如何做？钱怎么发？如何才能激发团队的积极性？如何稳定核心团队？有没有好的方式方法可用？ 本文就此略谈谈年终考核激励的一些要点和操作方法。供各家企业参考。

文中叙述要点包括：考核激励模式选择、考核维度选择、年度考核与日常考核如何结合、年终奖怎么计算发放、年终奖发放的时间、年终考核激励会用到哪些方法工具、考核激励的成本与效果的平衡等。

 
考核激励模式的选择
(1）高管及骨干的考核激励模式
企业高管层（多为创业元老）及骨干，多为中年人士，有很强的事业感。如何激励这班人，很多公司头疼。弄得不好，他们会离开或自己创业甚至带走公司核心资源。

这类人仅靠短期的工资和考核显然不解决根本问题，对照马某的五需求层次理论，这类员工显然对于“自我实现”需求更大。

中高层