案例

我在一家小型企业任人力资源部经理一职，老板就是我的直接领导，但是公司所有人力资源问题他都不找我探讨，只有缺人的时候才来找我，下个命令要我们招聘几个人，说完就走了。公司总共40几个人，而且很不稳定，老板还要做绩效考核，我跟老板说公司目前这种情况不适合做绩效考核，还给他分析了种种原因，但是都没有效果。3个月后员工流失80%，绩效考核做不下去了，但老板还是觉得没问题，他认为反正人走了人力资源部会再招。虽说我是人力资源部经理，但是所有的工作就只有一个，那就是招人。公司在用人上面很多都是违法的，和老板说过，但是他不听建议，因为他就是法律。
 

如果你看到这里，请在接下去看秋刀鱼及我的看法之前，不妨也停下来想一想，站在你的立场上，到底是谁的错？作为这位朋友，应该怎么做？先说说秋刀鱼对这位HR朋友的点评，这一段话我全无加工，只管照样原封不动地搬过来：（1）心态不改，走到