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  • 招错人
    80%的企业招错人，都是面试掉进了这6个坑 作 者 | 柏奕晗 人选对了，事半功倍，皆大欢喜；但是，万一人选错了呢？要是往轻了看，也就浪费一点工资，能凑合着用，就先凑合着，实在不行，大不了就换人。 但是往重了看，因为“选错人”而对组织造成的伤害，往往是“不可修复”的，尤其是战略性的关键岗位，浪费了工资、浪费了资源倒并不可怕，真正怕的是破坏了团队文化，士气涣散，是耽误了时间窗口，贻误战机； 不久前我就碰巧遇到这么一个案例：有一位
    招错人
    2019年11月25日
  • 招错人
    招错人不尴尬，你需快刀斩乱麻... 对于HR来说，新员工如果不对劲，通常你能在90天内感觉出来。例如，新员工的项目成果不能按时交付、不具备应有的技能、或看不出他将会对工作有很大的投入、或是你就是觉的他不适合这个岗位、没有真正融入团队，或是他说的比做的还多。 你让不适任的人留任越久，伤害就会越大。当招聘人员的绩效完全挂钩在招聘需求时，这类错综复杂的问题(请走差不多的新人，招聘人员就完不成绩效目标)，会让招聘人员进退两难。
    招错人
    2016年08月19日
  • 招错人
    已经招错人了，然后怎么办？ 无论规模大小，所有企业在创立初期都要经历成长的痛苦。随着企业发展壮大，客户群扩大，产品越来越有人气，看上去一帆风顺，但有两大问题能让积极的进展戛然而止：人才不足，而对人才的需求又太大。 为了跟上人才需求，企业管理者最后还是要招募更多的员工。而与此同时，人才争夺战从未如此白热化。现代企业面临巨大的招聘压力，招聘规模要大，动手速度要快，才能抢在对手前面把优秀人才招致麾下。 以下是企
    招错人
    2016年02月18日
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