先带大家回顾一下上一讲康师傅主要给我们讲了哪些要点？上一讲，康师傅主要讲了3个四：▶ 第一个是成功企业的新旧四要素；▶ 第二个是一个组织常见的四种边界；▶ 第三个是组织打破垂直边界后的四个典型特征。嗯，简短复习就到这吧，如果你想认真复习就点击  20张图让你秒get戴维·尤里奇《无边界组织》，自己复习吧！文末有你所期待的”音频+PPT“的视频合辑哦^_^今天康师傅接着跟我们唠嗑第二讲——打破水平的边界，通俗一点来说就是推导部门墙（果然是墙倒众人推啊~）。在一个组织里面大家会因为存在明确分工而导致各自为战就像这样——一个人走在路上遇到了三个人，看到第一个人在挖坑，第二个人的在那边填土。然后就问他们说你们在干什么？这两个人说我们在种树。不对啊，那树呢？一个人说我们是这样分工的，我们三个人，一个人是负责挖坑，一个人负责把树放进去，还有一个人负责把这个土给填上去，今天的负责放树的那个人不在。所以你