最重要的能力：沟通+预判

很多人会认为人力资源管理者最重要的能力是深厚的专业基础，清晰的逻辑思维，以及对本行业的足够了解。

这些能力确实很重要，但并不是最重要的

事实上，人力资源管理者最重要的能力是在日常工作中沟通能力和预判能力。

沟通是驱动企业各个目标和需求的实现，预判是驱动企业各个目标和需求往正确的方向跑，两种能力组合起来就是“让正确的事情相继的发生”。

最重要的实力：掌握主动权

如果你不是HRD，也不是部门的第一负责人，这就意味着你做的任何工作很大可能主动权在别人手上。就是说，你所做的一切是按照别人的想法实现下来。这个本来就是丛林法则很正常。

如果管理的方向和命运并不掌握在你手上，那么很多思路你是没有办法去完成的，如果你真的想要按照自己的思路去完成管理工作的话，必须要有足够的主动权去协调和准备工作。

一位没有主动权的HR是没法发