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疫情之下，培训人该如何突围？文丨殷琳娜来源丨培训杂志（ID：trainingmagazine）面对疫情，每个培训人都应该重新审视培训工作，重新思考学习体系和学习方式，尤其是网课、移动端学习；重新定位企业大学（培训中心）的线上部分，重新规划设计技术平台、创新技术；重新整合学习资源，形成新的学习意识和学习习惯以及评价体系。让组织学习进入“融媒体”时代《培训》杂志：突发的疫情，给当前的

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2020年03月16日
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培训人，建议您修炼这5项技术来源：培训每日谈作者：张立志在企业里，有相当一部分人认为培训这个岗位没有什么技术含量，你就是个“课程贩子”。带来的后果是培训人价值感太差，被边缘化严重，史称“苦逼”。而培训经理们如果自己再不努力，也把自己做成“课程贩子”或者一个教务工作者，那这个岗位的可替代性就太强了。随着学习技术的不断发展，培训经理支撑组织发展的手法越来越多，如果想要发挥自己价值，就必须跳脱舒适圈，进入到

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2019年03月05日
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从培训到引导，培训人不得不知的十个提问模型来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志方法一：NLP逻辑层次 1、你想要的是什么？想象一下，未来的美好愿景是什么？ 2、你是谁？你想成为什么样的人？你的角色是什么？ 3、为什么这对你如此重要？还有什么更重要的吗？ 4、我们将如何做到？ 5、我们要采取哪些行动？ 6、我们将什么时候在哪里开始？逻辑层次早期被称为

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2018年02月07日
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经济寒冬！预算被减？培训人如何应对？怎么样才能保证部门的预算不被消减，并且争取到更多的资源呢？答案就是“价值”。当你能够证明自己的价值的时候，上述的问题就会迎刃而解。最近相信大家也有看到许多关于中国经济的报道，诸如“2016依然是经济最困难的一年”、包括“经济寒冬“名词不断涌现。作为需要为组织“锦上添花”的培训人，你会担心在寒冬中自己职位不保吗？怎么样才能保证部门的预算不被消减，并且争取到更多的资源呢？

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2016年01月22日

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