现在的HR越来越难做，不少HR朋友都在感慨：工作量大，模块内容多，既有事务，又要与员工沟通，既懂眼前的苟且，又要了解诗与远方。能拍着胸脯说自己的HR工作做的好的（专业的），十个里估计没两个，而能获得业务部门称赞的，十个里更没有一个，不被看低不被骂就算烧高香了。

为什么业务会看低HR呢？看看以下几个常见的场景：
一
背景：公司要找一个前端开发经理。我们看看传统HR和业务型HR分别如何与技术总监来对接岗位需求。

传统HR：

HR：您要招前端开发经理，现在这个要离职？

总监：嗯，他孩子太小，老婆一个人带着很累，想回老家工作，方便照顾家庭。

HR：哦。那你对招聘这个岗位，有啥具体要求？

总监：二线以上互联网公司背景，最好有上市公司工作经历，统招本科，3年以上前端开发经验，有带过团队。

HR：给多少钱啊？

总监：1.5w左右吧。

HR