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成本压力下，我们是如何提高绩效和增加营收的？作者：张玮整理：Alysa 编辑：行走的帆（1）大家好，我叫Vivien，现任开弈集团CHO。开弈集团成立于2003年，是大中华地区领先的综合人力资源服务提供商，凭借着专业的服务能力和良好的资源整合能力，已在亚太地区主要的商业中心城市，以及中国87个地区建立了人力资源外包服务网络。十四年来，开弈集团坚持为每位客户采用合规且灵活的用工方式，有效地优化

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2017年03月29日
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如何化解员工对绩效的排斥心理？随着量化管理理念在中国企业界的普及，“绩效”成为了企业的必修课。大公司搞战略绩效、中小企业亦设有绩效经理或绩效专员来负责绩效工作。但目前大多数企业普遍存在绩效推行难度大，员工对绩效的悦纳度不高的情况。本文主要从企业推行绩效的目标、常见的员工排斥心理、员工排斥心理的分析以及如何化解员工对绩效的排斥心理来探讨如何提升员工对绩效的悦纳度。一、企业推行绩效的目标企业推行绩效，最希望

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2017年03月20日
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湖畔苗翠花讲绩效：阿里，对得起好的人，对不起不好的人编者按：本文来自微信公众号“笔记侠”（ID：Notesman），内容为根据2016年12月23日湖畔大学湖畔三板斧，苗翠花发表“HR绩效管理体系的建设”为主题的内部分享；苗翠花，阿里人力资源资深总监。笔记之前，请先思考：绩效体系的本质是什么？绩效体系在今天受到的挑战是什么？组织发展（OD）和个人发展计划（IDP）如何衡量？ HR工作体系有哪三个

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2017年02月16日
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OKR不发绩效奖金如何激励作者：陈镭最近OKR是越来越火了，很多企业的CEO都在想试一下，而很多HR却为之头大了，这边是现行的绩效考核不如人意，这边又要弄OKR，二套体系要维护，这怎么弄呀。真是累死宝宝了。目前98%以上的公司，所运用的主流绩效工具，都是将绩效考核分数与员工的奖金分配、晋升机制、调岗等措施相挂钩的，这就造成的了主管在进行绩效评分时，往往会因为考虑到实际的绩

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2017年02月09日
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亚马逊准备怎么管理那些绩效低下的员工？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）每到年底，对HR们最挠头的一个任务就是绩效考核。对于绩效考核良好的员工倒好说，比较麻烦处理的是那些考核不合格的人。在很多公司都有一个政策叫PIP（Performance Improvement Plan），翻译过来就是“绩效提升计划”，也就是给那些低绩效者明确的绩效目标和时间期限，比如：30天、60天或90天。要求他们限期改善绩

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2017年02月07日

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传滴滴将裁员一半官方回应：纯属无稽之谈腾讯科技讯（相欣）1月5日，有消息称滴滴出行最近正在裁员，各个业务线加起来将会有一半员工被“优化”离职。对此，滴滴出行方面表示该说法纯属无稽之谈。滴滴副总裁李敏回应称，“任何一家公司，都会有正常的人员调整和员工离职。每个月也都会有员工因为绩效或者规范等原因离开滴滴，但都是少量的，滴滴的做法和一般的互联网企业通行的做法没有什么两样。” 该消息称，一位即将离职的员工表示上周已经和

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2017年01月06日
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2017年了，优秀的企业从来都不是忙碌于总结或调薪。每每到了这个时候，大部分的企业都在忙碌：总结、调薪、面谈... ...但有一小部分竞争力强的优秀企业，其实在此时此刻，都在偷偷的做着人才盘点。今天就来聊聊，那些优秀的企业是如何开展人才盘点的，本文转自HRGO，部分来源：红人研习社（HR-Red）。 1 人才盘点要盘点啥？人才盘点，主要从员工的性别结构、年龄结构、学历结构以及系统结构的数

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2017年01月03日
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设计思维看绩效：企业为何劳而无功绩效考核能否当制胜法宝，通过绩效考核改善整个公司的管理、激活员工？如果管理模式没有变更，大概率是不能，管理是一个组合拳，每个工具都有其可以做的和做不到的事。年初拜访客户时碰到一件有意思的事，有个中层说：“公司绩效做的不好，我们部门员工不积极，找不到方向”，随后我问你部门有几个人。答道：“3个”。其实，把绩效当万能钥匙的管理者大有人在。许多公司也是希望引入一种成功的考核模式实现公司绩

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2016年12月13日
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知行合一，轻松做绩效让员工和组织一起成长只要你愿意总结，一生中，总有很多美好的事情值得你回味无穷。 2000年毕业，到现在差不多15年职场生涯，从最开始跨专业做人力资源管理的懵懂无知，到逐步成长，得到很多人的认可和赏识，到进入咨询行业，成为公司合伙人，期间经历了很多，也收获了很多。总结下来，支撑自己一路走来的东西最核心的是四个理念，分别是“白纸理论”、“边阅读边发表理念”、“绩效管理是管理者的圣杯的论断”以及“挖10个洞不

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2016年09月19日
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看！这些公司取消绩效评级之后是如何做的据《华尔街日报》头版文章报道，投行高盛（Goldman Sachs）于今年6月开始，正式取消传统的对员工绩效评级（performance rating），取而代之的是管理者给予员工更加灵活的绩效反馈（performance review）。过去，高盛和其他很多公司一样，通过数字形式对员工年度绩效结果评级。在高盛，这一数字区间是1到9，即：1是绩效最差，9是最好。取消绩效评级，意味着

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2016年06月24日

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