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为啥聪明老板都爱自己的“前任下属”？重要的战争不能只交给将军去打，同样，珍贵的爱也不能只托付给浪漫的人。所以别这样做。如果希望员工热爱自己所在的公司，最好实际考虑一下自己的理想主义。如果作为领导者，你想知道“如何才能成为员工喜爱的公司”，那么你应该问问自己“我想从员工身上得到怎样的爱？” 雇用一位首席爱意执行官（Chief Love Officer，简称CLO）并非解决办法。把这个问题丢给HR、麦肯锡，或使用迈尔斯－布

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2015年12月09日
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进取型&防守型不同员工需要不同故事来激励你在哪种情形下最高效？什么因素会增强或者削弱你的积极性？人们对这个问题会有不同答案，而这正是对优秀管理者的核心挑战，无论你管理的是自己还是别人。一刀切的原则并不适用于所有人。我们找到一种根据人的性格特质进行分类，并能预测其表现的方法：进取型（Promotion focus）和防守型（Prevention focus）。这两种类型虽然为心理学家和市场及管理学研究者所熟知，但能够最大程

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2015年12月07日
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薪酬体系这样设计，才能真正激发员工员工要什么　要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板，一般会相对了解员工的需求。安全感员工首先是要有安全感，也就是说薪酬必须能够给他基础的保障，这个保障不一定是薪酬高低问题，比如合约、约定，都会让员工感受到保障，有了保障才能在你这里安心工作。　　有盼头也就是如果做的好，应该怎样奖励。而这一点恰恰

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2015年11月24日
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培训不改旧思维，怎么办？　　我们认为企业在培训后没有实施有效的奖励措施，就连原来制度上规定的很少一点奖励措施在实际操作中也不能够兑现，致使员工参与培训的积极性不高。培训后要对其效果进行反馈、考核和激励进行“追踪式”管理。对培训效果进行评估，将帮助人力资源部门了解某一培训项目是否达到原定的目标和要求，分析受训员工的知识技术能力提高是否真正来自培训本身，考量培训的效益，找出培训的不足，

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2015年11月24日
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互联网时代的人力资源激励新方式激励为调动员工潜在积极性，高效率的员工激励不仅让调动员工潜在积极性，让员工努力工作，为组织最大限度创造价值，同时，好的组织文化也会更有凝聚力，充满活力，而且吸引人才源源不断，形成组织核心力量。传统企业激励方式呢？第一，形象激励，组织领导者把学识、品德、工作能力等贯穿于日常工作中，用自己言行作为激励。对工作中表现突出的员工进行激励。第二，感情激励，加强与员工的沟通，从

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2015年11月23日

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全员合伙人制将给乐视带来什么 // // 曾在2015年新年邮件中透露，将把非上市板块拿出一半的股权分给全体员工的乐视董事长贾跃亭，在11个月后践行了自己的承诺。 11月18日，乐视全体员工收到了一封名为《全员激励计划正式启动》的邮件。邮件内容称，乐视控股（全球）将拿出原始总股本的50%作为股权激励总量给予员工，且原则上不需要出资购买。今年上半年时，曾有乐视高管对《第一财经日报

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2015年11月20日
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请鼓励员工犯错 “我疯了才会鼓励员工犯错误！”这可能是很多HR在被问到是否会鼓励员工犯错时，所做的回答。在整个学生时代，错误一直意味着低分数，好学生是不会犯错误的；在家里，错误会招致训诫，好孩子会循规蹈矩；在工作中，错误会导致严重的后果，好员工从一开始就很清楚这一点。所以，很多人都是自保的心态，只要不犯错，就是老天保佑了。HR也形成了这种既定的模式，只要不犯错，怎么都好。惩罚是激励的手段？

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2015年11月13日
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沟通工具越来越多信息不畅却成了员工最大压力近日，美国在线项目管理软件公司Wrike发布了2015工作管理报告，该调查采访了1400多名来自各行各业的职场人，如市场营销、 IT、会计、人力资源、销售和制造等。报告发现，信息不畅是造成员工压力的首要原因。人人都是项目经理，只是许多人还没准备好多任务齐头并进成为当前职场人的普遍状态。工作不再只是一系列只依靠个人就能完全操控的单项任务，员工需要做出计划并付出更多努力，与不同

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2015年10月29日
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老板们如何正确地给“员工”画饼？ “画饼”是一种员工激励方法。企业领导为下属画饼，企业高层为中层画饼，企业为全部员工画饼，饼画得好可以解决企业亟待提升效能的燃眉之急，然而画饼之后的承诺兑现更重要。否则一旦企业对于员工失信，对于企业整体士气的打击是毁灭性的的。一个管理人员需要会给下属“画饼”，给他清晰的工作规划和薪酬路线，更要有能力给“饼”，画“饼”不给“饼”，属于空激励，不能给“饼”而继续给下属画“饼”，久而久之成为负

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2015年10月28日
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苹果星巴克企业文化激励员工并提升公司股价 [摘要]如今的世界存在大量的波动性和复杂性，青年一代会对工作在讨厌的企业文化中存有怨言。 10月7日消息，据外电报道，苹果、星巴克等公司采用的获胜文化被认为是美国企业的异类。不过《向执行致敬》一书的作者琳赛·麦格雷戈（Lindsay McGregor）指出，这种高绩效的工作环境应当成为美国企业的规范，而不是异类。麦格雷戈表示，“苹果、星巴克等公司认识到，如今的世界存在大量的波动性和复

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2015年10月08日

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