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露华浓换帅，或迎近40年来最大变革近日，露华浓宣布，任命Elizabeth A. Smith为公司临时首席执行官，即日起生效。Smith女士自2023年5月起担任露华浓董事会执行主席，今后将继续担任该职务。据悉，Elizabeth A. Smith曾先后担任亚特兰大联邦储备银行主席、雅芳产品公司总裁。对于此次任职露华浓首席执行官，Smith表示，未来，将会加强零售商、经销售和分销商之间的合作，再现昔日的发展势头。

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2023年08月07日
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腾讯、阿里纷纷入局“中台”，HR三支柱应该如何变革？ 01 互联网企业的中台建设原理率先建中台的互联网公司似乎是阿里巴巴。他们在2008年10月的时候彻底打通了淘宝和天猫的体系。这个时候技术团队做了一个尝试，把两个独立体系的交易、支付、会员等业务的共性逻辑抽取了出来，沉淀到一些“中间件”之中；这加强了资源的协同性和复用率，由此阿里走上了中台建设之路。 2018年，互联网公司对于中台建设的热情集中爆发。2018年

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2020年05月26日
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腾讯、阿里纷纷入局“中台”，HR三支柱应该如何变革？来源 | 中外管理人力资源论坛演讲作者 | 穆胜环球人力资源智库（GHR）专家委员会执行主席北京大学光华管理学院工商管理博士后互联网企业热衷于打造“中台”，正是因为意识到只有平台型组织才拥有这个时代所需的极致灵活性。但大量HR们却尚未意识到这种趋势对自己来说意味着什么；他们还在亚特兰蒂斯古城里昏睡，忘了登上诺亚方舟，更没有意识到自己可能是方舟的领

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2019年06月27日
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大数据时代的三个变革来源：南开大熊当前，一个大规模生产、分享和应用数据的时代已经开启。庞大的人群和应用市场，复杂性高、充满变化，使中国成为世界上最复杂的大数据国家。思维变革大数据与三个重大的思维转变有关：首先，要分析与某事物相关的所有数据，而不是依靠分析少量的数据样本；其次，我们乐于接受数据的纷繁复杂，而不再追求精确性；最后，我们的思想发生了转变，不再探求难以捉摸的因果关系，转而关注事

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2019年04月28日
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两大电信运营商高管双双生变通信行业或迎来大变革　　本报见习记者李乔宇　　原中国邮政总经理李国华出任中国联通总经理的传言终于被证实。　　7月19日，据中国联通披露，当日下午中国联通集团召开领导班子（扩大）会议，会上宣布李国华任中国联通集团董事、总经理、党组副书记，免去其中国邮政集团公司总经理、党组书记职务。　　事实上，早在20年前邮电尚未分营前，李国华即已在邮电系统任职。在邮电分营期间，时任江西省邮电管理局副局长的李国华留在邮

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2018年07月20日

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华为田涛：恐惧是变革的最大动力恐惧是变革的最大动力 ——《华为管理变革》推荐序文 | 田涛（华为高级顾问）这是第一本系统论述华为变革的专著。四位中澳管理学家率领几位中青年管理学者，历时三年，阅读了大量关于华为的国内外各类素材、文件、论著，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书具有很强的

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2018年02月12日
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赋能吧！让“人人都是CEO”成为可能！来源：智领荟VHR（ID：VHR1314）作者：钱国新这些年来，我一直很关注“海尔”所进行的一系列“变革”。从“人单合一”、“小微”、“划小核算单位”、“人人都是创客”到“人人都是CEO”等等。之所以很关注，是因为海尔的“变革”是不仅是在探索新形势下企业发展方向；而且是在颠覆“企业运作范式”，对我们有着重要的借鉴作用。根据海尔集团网站介绍，“在战略上，海尔建立以用

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2018年02月09日
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用一个小案例揭示组织变革成功的奥秘来源：行走的帆（ID：sailing-fan）今日的朋友圈继续被“总教练刘国梁调离中国乒乓球队，男队退赛抗议”的话题刷屏。从公开信息来看，这次事件的起因是国家体育总局对中国乒乓球队进行组织变革。变革前的中国乒乓球队教练团队结构（如下图），有3个管理层级。变革后只有1个管理层级，兵乓球队领导直接面对下面的男子教练组和女子教练组。此前，中国体操队、中国射

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2017年09月28日
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布隆伯格：试图通过减慢科技变革的脚步来保住某些职业不可取虎嗅注：本文作者是布隆伯格新闻公司（彭博新闻社）的创始人迈克尔·布隆伯格（Michael Bloomberg），并三度担任纽约市长。文章始发于英文版《彭博商业周刊》，由彭博社的微信公众号“彭博Bloomberg”翻译，布隆伯格在本文中谈到了在自动化时代，政府、社会、教育与科技等各个领域该如何合作。知识与科技的进步为世界各地的数十亿人带来了机遇，极大地减少了贫困和疾病的发生。原有

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2017年07月24日
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一封总经理回信引发了人力资源的变革本文来源：CHO首席人才官丨chomedia 作者丨黄之发两年前，我在一家公司担任人力资源负责人。在工作中，对人力资源部门进行了一次变革，并取得了一定的效果。变革起因是总经理的一封邮件引发的，本文将总经理和我的沟通邮件及后续变革情况概述出来，供同行作参考。 01 人力资源经理的困惑某一年，到了年终考评时，人力资源部门得了一个中等，而原因是总经理的主

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2017年07月05日

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