来源：智领荟VHR（ID：VHR1314） 作者：钱国新



这些年来，我一直很关注“海尔”所进行的一系列“变革”。从“人单合一”、“小微”、“划小核算单位”、“人人都是创客”到“人人都是CEO”等等。之所以很关注，是因为海尔的“变革”是不仅是在探索新形势下企业发展方向；而且是在颠覆“企业运作范式”，对我们有着重要的借鉴作用。

根据海尔集团网站介绍，“在战略上，海尔建立以用户为中心的共创共赢生态圈，实现生态圈中各攸关方的共赢增值；在组织上，变传统的封闭科层体系为网络化节点组织，开放整合全球一流资源；在制造上，探索以互联工厂取代传统物理工厂，从大规模制造转为规模化定制”。在转型过程中，海尔的主线一直是“人的价值第一”，员工从雇佣者、执行者转变为创业者、动态合伙人。

连全球知名学者、伦敦商学院的著名管理大师加里.哈默都认为，“海尔是我所看到的，能够从自下而上地基于