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核心员工提出“不加薪就离职”，聪明的HR这么做！员工提出“不加薪就离职”， HR该怎么做？有一位HR朋友曾分享他的亲身经历：公司采购部一名重要员工要求公司加工资，否则离职不干。公司领导迫于留人答应了他的要求，并提醒他保密。但没过多久，采购部的其他同事知道了这事，都以不加薪就离职作为要胁，结果公司不得不逐一面谈，最后统一加薪了事。其实，HR在面对这种情况时，不要盲目妥协，而是控制情绪理性思考。01

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2022年08月03日
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核心员工提出“不加薪就离职”，聪明的HR这么做员工提出“不加薪就离职”，HR该怎么做？有一位HR朋友曾分享他的亲身经历：公司采购部一名重要员工要求公司加工资，否则离职不干。公司领导迫于留人答应了他的要求，并提醒他保密。但没过多久，采购部的其他同事知道了这事，都以不加薪就离职作为要胁，结果公司不得不逐一面谈，最后统一加薪了事。其实，HR在面对这种情况时，不要盲目妥协，而是控制情绪理性思考。 01

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2022年07月08日
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为什么老板宁愿高薪聘请新员工，也不愿意给老员工加薪？薪酬是公司里的秘密，不允许相互探讨。但私下里员工们都会相互交流，谁拿多少薪酬，都会打探得一清二楚。当知道别人的薪资后，一定会产生落差，有的人就会发牢骚：「为什么他比我晚来，比我拿得要多？」「来公司很多年了，一直没有调薪」「为什么公司总在进新人」…… 在现象的背后，深深困扰大家的核心问题只有一个：为什么公司宁愿高薪招新人，也不给老员工加薪？这一核心问题也是员工控诉公司的

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2020年12月04日
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一个5年老员工：要求加薪500元遭拒，老板转头月薪1万招新人！最近听到一个朋友的故事：朋友在一家创业公司当开发，团队只有4个人，工资都不高，年前一起和老板商量，说能不能每人加薪500，老板安抚了一下，说现在经济情况不好，赚了钱就给大家加薪。结果，朋友出去转了一圈，找了个工资多4000的工作，立马就跳槽了。剩下3个人不干了，纷纷出去找工作，也找到了比之前多4000的工作，准备离职。老板一下子慌了，连忙答应加薪，每人涨4000，但

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2020年12月01日
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老板最幸福的事，是员工向你提加薪来源：张丽俊（zhanglijunCherry）人的一生中，要花几十年的时间投入到工作上，在这个既不漫长又不短暂的时间里，会换很多工作，甚至是跨越不同的行业，这是一件很普遍的事。只是在离职的过程中，很多人会和企业不欢而散，有的人辞职是因为提加薪被拒绝了，觉得没有面子，牵涉到了他的尊严，从而提出了辞职。不少人一旦和公司产生了矛盾，处理方式就是辞职，在我看来，这绝对不是最好的选

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2020年05月28日

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现在！全体加薪！国家动真格了抗击疫情关键时刻，中央出大招。据新华社北京2月23日电，中央应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组印发《关于全面落实进一步保护关心爱护医务人员若干措施的通知》此份通知信息量巨大，对于医务人员的健康保障，是重中之重。 01 十大重点内容通读通知全文，为大家总结了下面几点。 1）提高疫情防治人员薪酬待遇，通知决定将湖北省（含援湖北医疗队）一线医务人员临时

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2020年02月27日
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老板是世界首富，员工却在领政府补助！现在，终于要加薪了…… 在世界首富手下干活，在全球最顶尖的互联网公司工作，工资一定很高吧！如果你这么想，就大错特错了。亚马逊创始人及首席执行官杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）以1120亿美元身价坐上世界首富交椅，但他却多次因亚马逊内部的“收入差距”（pay disparity）而饱受指责。同一个亚马逊，却存在着两类人，发生着两种故事：一边是每年拿着超过10万美元高薪的高技术员工，另一边却是靠政府补助维持生

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2018年10月05日
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5年老员工要求加薪500元遭拒，老板月薪1万招新人最近听到一个朋友的故事：朋友在一家创业公司当开发，团队只有4个人，工资都不高，年前一起和老板商量，说能不能每人加薪500，老板安抚了一下，说现在经济情况不好，赚了钱就给大家加薪。结果，朋友出去转了一圈，找了个工资多4000的工作，立马就跳槽了,剩下3个人不干了，纷纷出去找工作，也找到了比之前多4000的工作，准备离职。老板一下子慌了，连忙答应加薪，每人涨4000，但只有一个

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2018年05月17日
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时隔一年格力电器又加薪了，这次是人均每月加薪1000元澎湃新闻记者周玲新春伊始，格力电器又与基层员工共享公司发展成果。2月25日，格力电器宣布按照人均每月加薪1000元的总额度，根据绩效、岗位给员工加薪。这是继2016年12月格力电器给所有人员每月普涨1000元后再一次加薪。2016年那次加薪是现有月工资基础上，每人每月增发1000元。发放范围是入职满3个月的员工（特殊议薪人员除外）。这次加薪不是普加，而是考虑每人绩效、岗位等因素给予加

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2018年02月26日
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华为绩效管理：这样减员、增效、加薪，不服不行！让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法其实很简单，核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。 01 由工资倒推任务很多企业做预算的时候，总是给下面的人安排任务，这等于“逼着”他去做。华为的做法则截然相反。就一个规定：首先给他一个工资包，他拿多少工资，按比例倒推他的任务。比如：给他500万的工资包，他拿的工资是3

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2017年12月14日

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