员工提出“不加薪就离职”，HR该怎么做？

有一位HR朋友曾分享他的亲身经历：

公司采购部一名重要员工要求公司加工资，否则离职不干。

公司领导迫于留人答应了他的要求，并提醒他保密。

但没过多久，采购部的其他同事知道了这事，都以不加薪就离职作为要胁，结果公司不得不逐一面谈，最后统一加薪了事。

其实，HR在面对这种情况时，不要盲目妥协，而是控制情绪理性思考。

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价值评估

首先，要对员工的价值进行评估。员工是否可以涨薪的评判标准——员工价值评估。可以从以下几个方面，来对这位员工进行综合评——

薪酬竞争力、薪酬公平性、薪酬结构性、薪酬调整历史。

1、把该员工的薪酬与市场上同水平的人员薪资做一对比，看一下是比市场薪酬低，是持平，还是略高？

2、再看一下，这位核心员工的薪酬在公司内部处于什么档位，与其他同级别的核心员工薪资对比如何？