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雇主品牌与信任 – 奥运奖牌得主的教训十二次奥运会奖牌得主瑞安·罗切特（Ryan Lochte）耗费其人生大部分时光创造了令人难以置信的成功品牌，其中包括为四大赞助商所做的品牌代言——在一周之内却全部毁于一旦。当一个人的声誉与品牌挂上钩时，需要将自己的可信赖性提高到至高无上的位置。这也是人力资源管理者必须认同的信条，必须同时获得企业高层管理者和员工的双重信赖。当信任不复存在，品牌就毫无价值——除非还有别的机会可

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2017年01月04日
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HR人的职业信心大涨 – 为什么？最近，人力资源从业者们逐渐自信了起来，无论是人力资源高管还是新入行人员似乎都对本行业感觉良好。《SHRM人力资源工作脉象报告》关注行业内HR人就业趋势、HR人对自己职业稳定性以及自己求职能力的信心。报告显示，那些刚刚开启人力资源管理职业生涯的新人们尤为乐观，并特别看好自己的工作稳定性。总体而言，四分之三的美国人力资源从业者表示，他们没有忧虑过自己的职业稳定性。在2016年四分之一的

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2017年01月04日
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IT顶尖人才的薪酬会增加吗？最新的一项研究显示，为了吸引和留任顶尖人才，一些信息技术行业的雇主将为这些人才实现15%的加薪。吸引信息技术行业人才的艰巨性便是雇主们做出这一决定的主要诱因。 Jack Cullen是一家名为Modis的IT职介机构的总裁，他在一篇新闻报道中表示：“根据Modis实施的《技术趋势：IT领袖和就业市场》调研，如今信息技术产业的失业率仅为2.6%，技术和能力不过关的IT求职者也越

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2017年01月04日
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亚马逊公司探索每周30小时工作制事实证明，如今尽管经济和就业增长呈现强劲的发展态势，仍少有雇主能够提供弹性工作制。然而，在线零售商亚马逊公司于今年8月25日发布声明，表示要开启一项试行方案，即组建一些仅由兼职员工组成的工作团队。亚马逊正在测试的这个新方案名为“兼职工作团队方案”（Part-Time Team Initiative），即允许所有员工团队每周工作30个小时并获得75%的工资和全部的福利。家庭与

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2017年01月04日
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职场上的自信与自大在讨论交谈的过程中，如果有人哈哈大笑，声音比谁都响；如果有人主导整个讨论，不让别人发出笑声或者发表意见；对于这类人你的第一反应是什么？你认为他们很自信还是很自大？对此，人们迥异的观点主要集中在“是以较窄还是较宽的界限区分自信和自大这两个概念”。但是，作为人力资源管理者，越过自信到自大的界限，会损害你作为一名企业领袖、同事或贡献者而拥有的实际能力或者自认为已经拥有的能力。自信

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2017年01月04日

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如何传达坏消息？传统智慧告诉我们：向员工传达坏消息的最佳方式即是以客观且积极的态度传达坏消息。但是，《值得信任的顾问实战手册：打造可信领导力的工具大全》的作者之一Andrea P. Howe认为，按照传统智慧的做法会损坏员工的信任感，使未来的合作变得困难。一个比较好的方法是帮助人们做好接受坏消息的心理准备。可以以“这事让人很尴尬，但是还得告诉你….”等警示语为开头，这些语句能够起到预兆后续

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2017年01月04日
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解决生活和职业的人际冲突不得不承认，我们很多人会因发生冲突而感到羞愧。我们在扮演领导者、经理人、合伙人、配偶等角色中都尽力避免冲突。我们宁愿走很长一段路到另外一个房间以回避某位有过节的同事，在会面时缄口不言以保证和平相处，或者制造许多借口以回避与我们本应该领导但却难缠的下属之间的“艰难对话”。我们这样做的原因——很大程度上是为了避免冲突。这很正常，也很益于健康，难道不是吗？但是，根据Richard Fagerl

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2017年01月04日
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职业问与答：我应去还是留？为了努力推进职业发展，你是否正在争取本公司的晋升机会或者寻找另一家能够提供更高职位的公司？畅销书作家、职业生涯导师及人力资源专家Martin Yate先生，每周将在这里为您解答‘如何促进人力资源职业生涯’的相关问题。 SHRM读者来信询问：我在一家非政府机构担任人力资源助理经理一职已有两年。最近，我打算着手寻找更多的职业发展机会。我困惑的是自己应该更加努力地工作，在目前的公司中

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2017年01月04日
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十年挣几亿美元的故事背后许多人认为Jessica Herrin是一夜成功的典型。这位Stella & Dot Family of Brands 公司的首席执行官创办的居家制作饰品公司，自2007年开业以来已经创下了3亿5千万美元的销售业绩。事实上，她的“一夜成功”是将近十年打拼的成果。她希望人们知道“非凡之路布满荆棘”，但却值得探索。她将自己的经营成就归功于毅力和积极的心态，当然也包括一些

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2017年01月04日
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提高员工敬业度的新发现和行动步骤最新一项全球范围的研究显示，员工高敬业度和业绩成功的两项首要驱动因素为：领导的可接近性和先进的科技应用。这项调研由HCM产品策略公司筹办，该公司团队副总裁Gretchen Alarcon认为；“薪水并不是员工为公司卖力的唯一目的。员工们希望认同公司的文化，希望公司能够支持他们实现自己的职业目标。” 行动项目研究者们发现，与直接上级领导和其他领导保持联系，共同进行绩效表现的对话

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2017年01月04日

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