KPI，虽然用了很多年，但是在工作中依然是难题。现实工作中，从理论的角度讲，好像都对，但是，一旦去落实，为什么就会遇到很多问题？

如何解决关键业绩与非关键业绩的矛盾呢？

绩效考核，说起来容易，但是实际操作起来，上下都不满意，为什么又感觉很难？

按照什么来定目标？目标定高定低，如何才能不扯皮？



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KPI如何找？同一标准被不同的执行过程怎么解决？

考核的结果如何得到应用？

如何化解企业普遍存在的绩效管理难以真正落地的问题？

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玩转绩效管理实战经验分享人：

资深企业HRD，专业从事人力资源管理二十多年，

有央企、外资、民企和不同行业的实战管理经验，

国家一级人力资源管理师、注册企业管理咨询师。



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